课程大纲：

生态经济转型

对象
企业董事长、总经理、副总经理

目的
协助自身企业在模式的创新与迭代上，启发新的思维，并且掌握新的工具。

内容
如何在生态经济下进行模式创新与迭代企业生态模式发展六部曲
内容提要：
本课程提出5563，五个亮点，五个抱伏、六步曲、三大系统，来解构生态经济下进行模式创新与迭代，并且运用大量的案例支撑5563的可操作性，值得大细细品味。
从生态经济背景下，企业面临转型的迫切性谈起，并提出生态经济下，判断产业互联网化的三个切入点，与判断企业竞争力的三个指标。
同时说明企业成长的六步曲与模式的三大系统，最后揭露口碑的秘密，作为结尾。

课程收益：
通过5563重构模式的学习，可以协助自身企业在模式的创新与迭代上，启发新的思维，并且手握新的工具。

课程大纲：
一、 生态经济背景下的转型
传统企业转型生态企业的转折点分析
讨论：为什么我的产品这么好，却卖不出去呢？
生态经济下，当前企业痛点分析，与解决方案
破解生态经济的密诀-打开两条天线
传统企业成功的五大亮点，

二、商业逻辑系统的转换
传统企业升级的五大抱伏
生态经济下，新人类文明过渡到新商业文明
生态经济下装备制造业的转型升级的金字塔

三、生态经济下，商业模式的结构
生态经济的思维，传统商业系统已经被透视
企业如何在生态经济下进行模式创新的结构
透视产业互联网化的三个思维与企业竞争力的三个判断准则
讨论：百货公司与淘宝的模式差异

四、生态经济下，商业系统之价值模式
商业系统之飞鱼吃快鱼
讨论：全球*的电子公司，面对未来的市场，仍然保持歉卑的态度
讨论：羊毛出在狗身上，猪来买单
案例：羊毛果然出在狗身上，而且猪买了单

五、生态经济下，企业六阶段设计
企业创新扩散的原理与鸿构
企业成长六步曲
案例：回顾互联网金融案例
商业模式之三大系统

六、生态经济下，企业模式三大系统
分解三大系统
战略系统重构
案例：上市公司的市值成长了七倍
业务系统重构
案例：以客户关系重构业务系统
盈利系统重构
案例：三大地产的盈利模式分析
解构：口碑的秘密
结论：生态重构之2332，模式迭代之5563，五大亮点、五大抱伏、六步曲、三大系统

生态经济转型