课程大纲：

共享经济的培训

对象
高阶经理人、中小企业主

目的
让您在生态系统的构建有系统，有工具，在心中有一个完整的心法与路径，也就是形成生态系统可视化的蓝图。

内容
共享经济下上市公司如何布建生态系统
关键的串联与并联工具
内容提要
本课程提出2332，二条天线、三个心法，三个路径，二个关键，用生动的比喻，来说明理论，配合大量的案例来佐证理论。
共享经济下如何从环境侦侧与趋势预侧，同时提出生态系统、商业系统与品牌系统的架构，协助上市公司布建生态系统的心法与路径，同时用两个关键的工具的运用将生态系统的布局完成。并用三大地产的生态系统布局图解说，同时用农业生态布局图，说明五次的生态系统天花板如何突破与迭代。

课程收益
通过本课程的学习，掌握2332的方法论，即使现在滴滴出行请您当CEO，您也胸有成竹。让您在生态系统的构建有系统，有工具，在心中有一个完整的心法与路径，也就是形成生态系统可视化的蓝图。

课程大纲
一、共享经济下，上市公司的重构生态系统
共享经济下，洞见未来与创造未来的两条天线
共享经济下，生态系统重构看规模与市值对比
共享经济下，装备制造业的七层金字塔分析
从2005年看2015年，再预测2025年市场发展趋势
从1978年到2035年的现况侦测与趋势预测
案例：两个着名企业，一个灭亡，一个兴盛的理由

二、共享经济下上市公司生态系统的建构
共享模式下，透视传统的商业模式
共享经济下的新隆中三策
关键：上市公司转型升级的三个心法与三个做法
上市公司的生态系统构建框架
讨论：传统与互联网的系统转换下，行业变化的两个案例

三、共享经济下，企业生态系统重构的三个秘诀
生态链的关键三个秘诀
生态企业的发展路径
分析：传统出租车行车的变化，互联网化模式
共享经济下，生态企业的两个工具
讨论：假如滴滴请您当CEO？

四、共享经济下，生态链的布局思维
小米生态圈的设计原理
乐视生态圈的布局方法
案例：中国地产三种生态系统布局
案例：中国农业的生态设计，五次迭代的理由
结论：生态重构之2332，二条天线、三个心法，三个路径，二个关键

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