课程大纲：

学习敏捷领导力

随着各种数字科技的创新应用，社会和经济发展和组织的模式开始发生深刻改变。在竞争日益激烈的VUCA时代和日益复杂的市场竞争中，企业和组织需要更加开阔的视野和更全面的管理技能。而经营管理的变革思维与方法在当今数字化时代如鱼得水，其价值日益彰显，并为众多成功企业所证实。
如果说人才的培养能让企业在数字化时代拥有作战能力的士兵，那么敏捷性领导团队则能帮助企业通过先进的部队编制和作战方式充分发挥士兵们的作战力。数字化时代，新商业环境，传统的指令型组织不再万能，赋能型敏捷组织成为“热门议题”！
如何避免组织创新过程中，貌似解决了一个组织问题，却带来了一堆新的组织问题？
知识技术层出不穷，如何让组织与数字化时代同行？
市场主体复杂，客户利益和需求多元，内部利益相关者很多，如何识别关键需求，整合资源？
面对越发复杂不确定的外部商业环境，如何让组织时刻保持高灵敏度&高适应性？
新生代员工期待怎样的工作环境&工作模式？如何创造一个让他们更好发挥&发展的组织土壤？
很多时候，我们不是从无到有的新建组织，而是在原有组织的基础上做组织创新。

课程价值：
为了更好地应对数字化时代的竞争和不确定性挑战，建设敏捷组织和组织文化在我们看来是企业数字化的必经之路。对于组织创新的领导者而言，我们需要敏捷的文化，以及提升组织能量、克服变革惰性等相关举措的推进。
本次学习从敏捷性的领导力：“如何推进数字化转型“怎么做” ？什么才是正确的“姿势”？…”与各位领导者一同探讨数字化转型的成功基础，规模化培养后备高层管理人才和建立敏捷组织、打造高协作团队，通过数字化的方式创造更大的人才价值，让数字化转型与变革扎根。

课程概要：
模块一、变化无处不在
变革的历史观与企业观
全面探索趋势发展，清晰认知，建立历史观，发展观和全局观，为战略视野和格局建立基础
变革的不可回避性、所带来的挑战，以敏*基础的项目管理（经营者思维和思维框架）主导了组织发展
敏捷变革：经历转变的感受与反应，组织敏捷的应对

模块二，前瞻思考：洞悉数字化时代的敏捷领导力本质
敏捷领导力的战略：视变化为机遇的视野与格局
着眼于明日的敏捷策略
如何处理保持今日的成就和开创未来的关系

模块三，赋能敏捷团队：建立高效协同化基因
敏捷领导者，即卓有成效团队和组织的设计师
建设敏捷团队的关键：保留弹性和适应变化
建立敏捷团队、参与、分配责任与权利、赋能
敏捷的组织结构：持续创新的敏捷领导行为

模块四，敏捷文化：用人所长：愿力、合作与敏捷教练
以敏捷团队为核心的人力资源：鼎力支持与无情挑战
敏捷领导力：拉近距离，建立信任
敏捷时代人才机制：用人所长：明确工作任务与标准，匹配人员状况和任务
敏捷文化的有效授权：提升他人愿力状态与高绩效的对话

模块五，敏捷项目管理：促进行动，变革中的问题解决
敏捷战略与经营目标融合
对比现状与愿景，看见撬动整体的支点
敏捷会议机制：融合团队，发现解决问题
成果输出：敏捷行动学习

学习敏捷领导力