课程大纲：

学习库存管理

【课程背景】
企业的生产管理之痛：
-市场需求变化快，产品升级快，企业应对市场变化相对滞后；
-企业库存量大，库存准确率低，拖累企业灵活迎合市场；
-生产效率低，品质管理差，订单准交率低，库存成本高；
-计划，交付和库存之间永远的矛盾；
-组织，速度和规模间的匹配力不足，企业难以做的更大，走的更远。
背后的原因：
-管理系统不完善不健全，依赖于人，对人才能力要求高；
-忙于赶路，没有人抬头望路的管理现状，让企业的问题反复发生得不到解决；
-中基层管理能力不足，以被动的救火式管理为主，欠缺主动管理的行为和意识；
-库存预警系统不完善，库存和生产脱节。
本次课程，范老师将多年运营管理咨询，帮助众多客户成功优化和提升供应链和生产管理水平，实现利润倍增的秘诀和工具，用深入浅出的方法，沉浸式的方式交给学员，使学员能够学之能用，用之有效，助力企业突破发展的瓶颈，实现利润倍增。

【课程收益】
-对企业现有的生产管理体系进行全面的分析和诊断，明确改善和优化的方向和路径；
-掌握提升中基层管理力和执行力，推动主动管理行为和意识的一套机制；
-学习库存管理科学的方法与应用；
-掌握精益生产的思想和工具与实际应用；
-课程现场制定行动改善计划，课后跟踪行动落实，追踪学习成果；
-课程两大目标：帮企业赚钱（提升效率，降低库存，减少生产成本）；更好的服务客户（持续缩短交期，更高的产品品质）

【课程对象】生产经理，PMC经理，采购与物流经理，质量经理，及以上级别企业高管，工业工程师等

【课程大纲】
一、需求预测的依据
1、销售端需求预测
2、生产需求预测
3、以往的年度需求统计

二、需求预测的准确性
1、预测和实际对比
2、预测调整

三、成品库库存管理
1、成品库存准确率
2、发货准确率

四、需求预测到生产计划的转换
1、生产计划系统
2、原材料采购系统和计划系统的同一协调

五、生产计划对于库存管理的要求
1、库存准确率
2、库存周转率
3、库存稼动效率

六、需求预测和库存管理的相互影响
1、材料库和成品库的平衡管理
2、材料库存和预测的匹配
3、预测的决策点

七、建立需求预测和库存管理的关系模型
1、预测---采购---库存---计划---生产---成品---发货，供应链统一协调
2、精益供应链模型
3、建立适合自身企业的供应链模型

八、现场企业讨论并建议

学习库存管理