索尼六西格玛黑带项目 

六西格玛黑带学习

【课程背景】
索尼六西格玛黑带项目是帮助企业以六西格玛的精益方式完成年度财务预算和各部门行动计划的具体方法。它的计划、实施和完成将是企业运营更加具有高效率和高收益，从而使得企业不断提升，稳固发展。
日系的六西格玛黑带最大特点就是简单明了，容易理解， 并且更便于企业落地实施。它不需要系统的学习复杂的统计学原理

供应商管理及谈判 

供应链采购和仓储管理 

打造企业精益供应链 

学习精益供应链

【课程背景】
企业的生产管理之痛：
-执行力差，公司战略，规章制度流程等落不到地；
-基层管理人员能力不足，执行力差；
-生产效率低，品质管理差，订单准交率低，库存成本高；
-计划，交付和库存之间永远的矛盾；
-组织，速度和规模间的匹配力不足，企业难以做

生产企业产品开发（中制环节）的D 

产品特征培训

【课程背景】
企业的产品质量管理之痛的根源：
-产品生产效率不高；
-质量不稳定；
-市场、客户质量投诉多, 生产人员和研发人员相互埋怨；
-生产管理人员疲于应付质量投诉；
-生产效率低，品质管理差，订单准交率低，库存成本高；
-和供应商扯不

供应商选择要点和供应商质量控制 

供应商质量课程

【课程背景】
企业的供应商运营会影响自身的运营
-企业运营效率低，运营成本高，运营成本不可控；
-基层管理人员能力不足，执行力差；
-生产效率低，品质管理差，订单准交率低，库存成本高；
-供应商的质量不稳定，影响资深企业运营
-运营计划外支出多，利润达不

需求预测与库存管理---供应链的 

学习库存管理

【课程背景】
企业的生产管理之痛：
-市场需求变化快，产品升级快，企业应对市场变化相对滞后；
-企业库存量大，库存准确率低，拖累企业灵活迎合市场；
-生产效率低，品质管理差，订单准交率低，库存成本高；
-计划，交付和库存之间永远的矛盾；
-组织，速度和规模

《需求与仓储管理---供应链的 

仓储管理与物流配送课程 

仓储和配送培训

【课程背景】
仓储物流管理的应对要点：
-数字商业的发展要求仓储管理更准确更灵活；
-企业库存量大，库存准确率低影响配送及时准确；
-仓储种类繁杂，管理系统化差，库存成本高；
-组织，速度和规模间的匹配力不足，业务难以进入良性循环。
背后的原因：

工业4.0---从传统到精益化到 

精益生产体系培训

【课程背景】
企业的生产管理之痛：
-执行力差，公司战略，规章制度流程等落不到地；
-基层管理人员能力不足，执行力差；
-生产效率低，品质管理差，订单准交率低，库存成本高；
-计划，交付和库存之间永远的矛盾；
-组织，速度和规模间的匹配力不足，企业难以

精益生产-建立高效生产现场管理体 

生产工具的课程

【课程背景】
企业的生产管理之痛：
-执行力差，公司战略，规章制度流程等落不到地；
-基层管理人员能力不足，执行力差；
-生产效率低，品质管理差，订单准交率低，库存成本高；
-计划，交付和库存之间永远的矛盾；
-组织，速度和规模间的匹配力不足，企业难以做

精益管理-提升领导者的管理理念 

管理行为课程

【课程背景】
企业的生产管理之痛：
-执行力差，公司战略，规章制度流程等落不到地；
-基层管理人员能力不足，执行力差；
-生产效率低，品质管理差，订单准交率低，库存成本高；
-计划，交付和库存之间永远的矛盾；
-组织，速度和规模间的匹配力不足，企业难以做的

制造型企业成本控制与价值分析 

成本可控培训

【课程背景】
企业的生产管理之痛：
-企业运营效率低，运营成本高，运营成本不可控；
-基层管理人员能力不足，执行力差；
-生产效率低，品质管理差，订单准交率低，库存成本高；
-运营计划外支出多，利润达不到预期。
-组织，速度和规模间的匹配力不足，企业难以做