课程大纲：
华为技术创新课程
【课程背景】
华为从当初一家名不见经传的公司成长为一家高科技公司，依赖的是强大的科技和创新能力，一直持续占据高科技的制高点和前沿，他是如何做到的，让我们一起来揭开他的神秘面纱。
【课程适用对象】
产品和研发部门的管理者以及相关规划/技术/运维人员/预研等人员
【课程收益】
掌握华为的创新是一个系统的整体配合，方方面面对能正确贯彻和执行才能做好
掌握华为的创新机构，制度和流程是如何保证技术创新能落到实处
【课程大纲】
模块1 华为的创新制度和组织
1、 公司战略规划部的意义和目的
A、 提前5-10年在新领域，新技术方面进行布局，以技术驱动市场，构建产品竞争力
B、 战略规划部从公司的层面考虑如何做技术创新
C、 公司层面开张战略洞察,SP,BP，战略解码，确保创新技术准，对，聚焦
2、 蓝军制度
a、 蓝军从流程上验证了创新是否合理和正确
b、 通过不断的对抗最后达到认知的统一
3、 2012实验室的定位和职责
A、 确定业务方向（硬件，软件，配套，生态等2000+多细分研究方向，全面系统研究行业和客户）
B、 做好3-5年的业务新方向探索
4、 产品线线内部的创新
A、 新技术的落地，采用TDT模式进行验证
B、 商用版本采用华为IPD流程进行推荐和验证
C、 通过战略制定和洞察，SP/BP模式使用，确保方向正确
5、 华为的标准和专利
6、 华为的技术创新激励制度
7、 员工对创新的理解
A、 如何收益
B、 个人创新和公司创新如何统一
华为技术创新课程
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