课程大纲：
校园招聘组织与管理课程
【课程导语】
众所周知，社招生和应届生比起来，工作经验较为丰富，培养成本低，工作可以更快上手。但许多公司在招聘实践中发现，优秀的社招生非常稀缺，而且短期内很难招到足够多的人来满足业务快速发展的需要。于是，为了公司的未来和长远发展，许多公司对校园招聘还是乐此不疲，都希望能招聘到第一茬优秀的毕业生。但口碑一般的中小企业，在一年一度的校园招聘季，如何与高大上的大厂们竞争，高效保质地找到足够多的应届生，一直是困扰许多中小企业招聘HR的头疼问题。
有人说，华为公司的快速成长得益于其“校园人才争夺战”的胜利，这句话可能有点言过其实，但华为公司很早就特别重视校园招聘工作，却是不争的事实。本课程内容，正是基于十几年前华为公司还处于相对弱势地位时期的校园招聘组织与管理的实践经验，总结出了中小企业校园招聘工作应遵循的规律和需要注意的事项，其中许多优秀实践很值得快速发展的中小企业学习和借鉴。
【培训收益】
了解华为校园招聘的组织和管理流程
学习华为打赢“校园人才争夺战”的秘籍
借鉴华为公司校园招聘的工作方法和优秀实践
【适合对象】
公司中高层管理者、招聘经理、校园招聘面试官
【课程大纲】
一、校园招聘组织建设
1、校园招聘工作组的分工与职责
2、校园招聘工作人员行为规范
二、校园招聘组织流程
1、校招准备工作
2、校招宣传工作
3、校招面试组织
4、校招签约组织
三、校招面试方法与技巧
1、面试流程与方法
2、校招面试考核表
3、考官面试技巧
四、校招常见风险与对策
1、宣讲会人数偏少
2、合适简历量不足
3、面试到位率偏低
4、录用签约率偏低
校园招聘组织与管理课程
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