华为价值链管理体系课程
【引言】
1、目前大多数企业面临的困境：
-按公司总体要求制定了部门绩效KPI指标，但缺乏有效的过程管理，甚至把绩效管理定位为人力资源部门的工作，造成企业一直在“年初有目标，年底没结果”的恶性循环中经营；
-按照传统人力资源管理理论制定的绩效管理政策，还处于&ld
校园招聘组织与管理课程
【课程导语】
众所周知，社招生和应届生比起来，工作经验较为丰富，培养成本低，工作可以更快上手。但许多公司在招聘实践中发现，优秀的社招生非常稀缺，而且短期内很难招到足够多的人来满足业务快速发展的需要。于是，为了公司的未来和长远发展，许多公司对校园招聘还是乐此不疲，都希望能招聘到第一茬优秀的毕业生。但口碑一般的中小企业
华为人才链管理课程
【引言】
1、目前大多数企业面临的困境：
-许多公司还没有做人力预算，人力需求的提出和评审就是凭感觉、拍脑袋的过程；有的公司虽然有职位说明书，但还是不知道应该招聘什么样的人；许多公司的人力需求，就像个无底洞，总是觉得人不够用，部门间的人力也流动不起来，忙闲不均，公司利润的增长被人力成本的增长所消耗，最终导
华为组织管理实践课程
【引言】
OD是近期HR界比较流行的一个词，但对于究竟什么是OD，如何开展OD，众说纷纭，还没有一个明确的权威的界定。
华为从2000年开始，通过20年的持续管理变革，建立起了覆盖全业务的流程体系，以及支撑业务流的流程型组织架构和管理团队运作机制，并通过以支撑战略的组织能力为核心，完善了组织发展和规模管
华为企业文化与实践课程
【课程背景】
企业文化是一个企业基业长青的基石，其核心价值观一经确立并成为全体成员的共识，就会产生长期的稳定性，对企业具有持久的精神支撑力，对企业及员工行为起到导向和规范作用。
华为通过30年的努力，从一个“小作坊”成长为世界第一大通信设备制造厂商，2018年营收7200亿人民
华为人力资源管理的课程
【课程背景】
华为通过坚持向西方先进公司学习管理思想和工具，并通过持续的管理变革，建立起了一整套能够吸引人才并能让组织和个人充满活力的人力资源管理体系和运作机制，促进了公司的商业成功。
《华为人力资源管理纲要2.0》总纲是华为从过去30年所取得的成功和经历的挫折中，总结了华为人力资源管理方面的战略理念
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