课程大纲：
华为组织管理实践课程
【引言】
OD是近期HR界比较流行的一个词，但对于究竟什么是OD，如何开展OD，众说纷纭，还没有一个明确的权威的界定。
华为从2000年开始，通过20年的持续管理变革，建立起了覆盖全业务的流程体系，以及支撑业务流的流程型组织架构和管理团队运作机制，并通过以支撑战略的组织能力为核心，完善了组织发展和规模管控的管理体系，在企业内部激发了组织活力，增强了组织能力，很好地适应了UVCA时代的外部环境变化，为公司业绩的持续提升奠定了坚实基础。
华为在组织管理方面的实践经验和方法，值得许多中小企业学习和借鉴，来解决目前组织发展过程存在问题与困惑，持续提升公司管理效率。
【培训收益】
了解华为流程框架及流程型组织建设的方法；
了解华为组织管理运作及分权与制衡的方法；
学习华为在组织能力建设，打造高绩效团队方面的经验。
【适合对象】
公司高管、HRD
【课程大纲】
一、组织架构流程型组织建设
1、业务流程框架
2、流程型组织变革
二、组织运作集体领导与分权制衡
1、管理团队运作
2、分权与制衡
三、组织发展组织能力建设与管控
1、战略解码与执行（组织绩效管理）
2、岗位设置与评估（组织能力管理）
3、薪酬包管控机制（组织规模管理）
华为组织管理实践课程
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