课程大纲：

分析人性培训

培训目标：
帮助企事业单位的中高管理者、人力资源经理，
更深入了解员工、应聘者的深层动力、优势、短板、情绪模式等，，
人岗适配更好，安排员工从事扬长避短的工作，减少员工企业双重损失；
团队沟通顺畅，人们能用对方更易接受的语言交流，极大提高沟通效率；
团队执行力提升，借助九型人格容易引发人们的内在动力，更自动自发；
团队协助加强，借助九型人格能明白九种看问题的角度，不再产生误解；
人际冲突减少，借助九型人格能明白九种人的思维模式，更理解与包容；

课程概述：
“九型人格”，有2500年左右的发展历史，
是古老验证与现代学科相结合的、最准确“性格学”，
它不是对人“外在行为”的浅表分类，
而是揭示了九类人内在的“最深层价值观、注意力核心焦点”，
以及引发一个人连贯的
“行为习惯、情绪反应模式、追求与逃避行为、天赋与盲点”，
真正做到“知已知彼，百战百胜”。
所以这套学问被广泛的应用到
“企业管理、招聘员工、销售技巧、职业选择、人际关系、个人成长、教育、婚姻、亲子关系、心理辅导”等诸多领域，
是世界500强企业高管层最热衷的、古老又现代的
“识人、用人、管人”系统技能！

培训对象：企事业单位高层管理者、人力资源经理、中层干部、骨干员工、大客户营销。

培训内容：
一 企事业单位管理者、人力资源经理，从“九型人格性格学”能得哪些实际帮助和提升？

二 应该了解的背景知识：
1 “九型人格”的产生来源、发展与验证的历史；
2 人的性格从哪里来？
3 性格由什么组成？
4 一个人的人格会变吗？

三 “九型人格”分析人性的结构：
1九型图、
2三大智慧中心；
3主人格、副人格、逆境（退化）方向、顺境（优化）方向、特殊高分；

四 认出他人主人格的判断方法：
1 望、 2 闻、 3 问、 4 切；

五 管理者应知道的“1---9号人格”的重要特征：（重点讲解内容，用80%的时间）
1 了解九类人不同的深层价值观、最深渴望、最深恐惧、惯性思维；
2 了解九类人不同的性格的天赋优势、劣势与盲点、
3 了解九类人不同的优势职业范围、劣势职业范围、
4 了解九类人不同的他常见情绪反应、爆发模式、
5 了解九类人不同的行为习惯、衣着言行特征；
6 了解属于九种主人格的名人、事迹

六 九型人格运用到“管理和招聘”工作中的案例
1“九型人格”与“四分法”、“*”的区别在哪里？
2 运用在“招聘环节”的案例和讨论
3 运用到“人事管理、人际矛盾”中的案例与讨论
4 运用在“团体成长、团队建设” 中的案例与讨论

七 “九型人格”的学习应用方法与禁忌
1 如何避免“九型”不当使用带来的危险性！
2 “九型人格”的*学习方法；
3 如何确定自己的主人格类型、如何确知他人的主人格类型？
4 现场学员的主人格确定、访谈、小组讨论、问答

分析人性培训