课程大纲：
飞同凡想沙盘模拟课程
【课程背景】
目标是一切管理的基石和开始”，在VUCA时代，每家企业和每位管理者都面临“黑天鹅”与“灰犀牛”的挑战，在变化中如何打造企业的内生力，如何在变量时代制定与实施有效的目标，如何有效的在动态平衡中实现目标价值，在目标实现中进行有效调节，进行问题分析与决策，是组织与管理者应对变化，自我驱动的必备能力。《飞同凡想?沙盘模拟》摒弃传统的教条灌输，通过独特创新设计的情境沙盘模拟加引导式学习，让参与学员收获体验、获得领悟，产生改变。让学员不仅知道而且会做。
【课程收益】
引导学员通过沙盘运营，对合作、沟通、竞争、压力及冲突等问题进行深度挖掘、深入思考并分析，共创解决方法
理解做好目标设定及目标管理的重要性，理解管理决策过程和方法
帮助学员深刻体会到以结果为导向做计划的重要性，深刻理解计划作为所有管理职能基础的重要性
帮助学员体验自己所做的每一个决策与产出的关系，从而*保有效提升资源使用效能，做到产出*化
挖掘员工潜在优势，共建工作发展目标、协作机制，促进组织效能提升
作为企业管理者要能够协助公司在管理、决策、沟通等方面，运用团体游戏的方式，在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的根本实质，而让学员亲身体会公司的问题所在，并找到立竿见影的解决方法；
提升学员风险规避及压力管理的能力；
【关联核心能力】：
目标制定与拆解、冲突管理、决策制定、计划管理、时间管理、问题分析、压力管理、目标管理、倾听、谈判、组织。
课程大纲：
一、基本概念-玩转目标
1.1什么是目标管理？
案例：是目标的管理还是对目标的管理？
1.2目标管理的意义
-确定方向
-成果预期
-产生动力
-催生方法
-优先顺序
-赋能授权
1.3目标管理的工作流程
目标设定/目标分解/目标实施/检查实施结果及奖惩/信息反馈及处理
1.4清晰你的目标
1.5强化责任意识
关键：您是否了解工作目标考核内容
工具：员工个人目标任务承诺书
1.6基于“SMART”原则的目标设定
1.7目标制定的程序
目标说明-双向沟通-目标承诺-目标商讨-行动计划-目标发布
1.8问题在目标管理的意义
课堂研讨：沙盘模拟中存在的问题分析和目标设定如何改进
二、任务的优先排序与制定计划
2.1”PDCA”科学工作方法
2.2从目标变为计划
2.3目标与计划的区别
2.4制定计划的步骤
案例：制定计划的时机
2.5优先排序
-要事第一原则
课堂研讨：如何做到要事第一？
-列清单--6件事法则
-ABC排序与80/20法则
2.6分清轻重缓急
工具：第二象限工作法则
2.7让成本*的计划
-选择比努力更重要
-推行零缺陷的条件
-一次做好（零缺陷管理模式）
2.8制定行动计划
2.9行动计划与行动日志
演练：行动计划制定与行动日志的运用
三、执行控制-达成目标与执行计划的关键
3.1目标执行中常见的障碍
课堂研讨：我们为什么缺乏执行力？
3.2 分析和理解执行力
1、 清除执行力障碍
2、分析执行力问题根源
3、转变执行力认知
4、缓解执行压力
5、改善执行方法
3.3目标与计划管理中的沟通艺术
-沟通的本质
-沟通不良的弊病
-有效沟通模型
-获取真实意见的技巧
工具：沟通之窗
工具：利用建设性反馈提高团队执行力
3.4通过有效授权推动团队任务的高效达成
3.5随需而变的管理方式推动团队任务高效达成
四、课程总结与回顾
飞同凡想沙盘模拟课程
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