在职场里，要分辨一个人是强者还是弱者，不是通过这个人的级别来判断的，而是要看这个人有没有这三个思维开关，很多人工作了十年八年，一个都没有打开。 第一个开关，事实和观点。强者喜欢讨论事实部分，因为事实部分是*客观的，事实部分讨论清楚了
大到一家企业，小到一个部门，只要有组织的形式，我们就要有目标、有团队、有分工、有指标、有激励、有改进。所以任何一个管理者，尤其是从基层成长起来的管理者，基本上具备了个人的分析能力，独立解决问题的能力，以及非常擅长的去学习观察，有创造力这样的
很多人说，现在赚钱越来越难了。其实不是现在赚钱难，是原来赚钱太容易了。以前开个店就赚钱了，加盟个品牌就赚钱了，稀里糊涂就赚钱了。十年前开个店就有顾客上门，现在商场人少了，逛街人少了，人们都跑到线上消费去了。所以很多老板靠运气赚来的钱，这两年
过去看一个人说这小伙子很稳当，这是个优点。但是现在一个互联网企业，你说这个人很稳当，基本歇菜了。现在的团队就是一帮疯孩子，快速创新，快速创业，快速推出一款产品，快速落实一个项目，移动互联网的创业人基本都不稳当，就是人们常说的不靠谱。为什么这
复盘，什么是复盘？去统计一堆项目上线之后的数据，还是得出一个项目好，还是不好的结论，大错特错。什么样的高级复盘思维才是面试官真正想听的，很多人认为的复盘就是对项目整体数据的分析，对于目标的回顾，对于数据结果的统计，但是这些只是复盘工作的前1
企业的创新是为了满足客户的需要吗？不。良好的财务结果，换句话挣钱才是真正的目的。所谓的挣钱就是利润正向现金流和好的投资回报率，如果早知道亏的一塌糊涂，企业肯定不会做这个决定。满足客户它只是个过程，千万不要把这个过程错当成了结果。看好的项目不
最差的解决问题的方式是看到问题直接解决问题。很多管理者在遇到问题的时候，第一时间就是要想着去怎么解决。所以会看到在管理的过程当中经常会遇到一种情况，就是摁一下一个葫芦又飘起来一个瓢，所以这是一种特别低效的方式。更好的方式是什么呢？举个比方，
竞争优势，到底什么是竞争优势？构建竞争优势对企业有什么好处？伦敦商学院的教授希尔提出了订单资格要素和订单赢得要素这个概念给了我们很好的启发。 一、订单资格要素。指公司的产品和服务，值得客户购买所必须具备的条件。比如产品的基本性能和质量
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