企业的创新是为了满足客户的需要吗？不。良好的财务结果，换句话挣钱才是真正的目的。所谓的挣钱就是利润正向现金流和好的投资回报率，如果早知道亏的一塌糊涂，企业肯定不会做这个决定。满足客户它只是个过程，千万不要把这个过程错当成了结果。看好的项目不仅挣不到钱，反而创的头破血流，很大的原因是老板只看到了客户喜欢市场好等这些外部因素，就做了决定，那能不能成功，不仅在于这些外部因素，更重要的是内部的资源和能力能否支撑起这个决定。比如新的项目第三年才盈利，而老业务最多支持两年，那新的没有做成，却把老的给拖垮了，那是机会，就想抓，不研究财务上的回报和风险，雄赳赳*的就大步前进了。
对于创新，最起码的是要清楚它的可行性，它的财务结果如何，它对资源的需求是多少，做到这些就ok了吗？远远没有，可行性只是企业创新万里长征的第一步，接下来是率领目标，并把目标分解到每个月和部门的计划，以及分析、监督、控制，还有激励，把整个团队捆绑在一起，按时按量朝着目标共同前进。企业哪一个不是在挖空心思想创新，那为什么不成功呢？其实我们一点也不缺少创新精神，但只考虑到外部的市场，客户就下了决定，其实它更包括企业内部的资源能力以及目标计划、监督、控制、激励的系统性管理工作。
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