课程大纲：

创新思维训练课培训

【课程背景】
当人们提起苹果，无疑就会第一反应乔布斯的形象，尽管乔布斯已经离开我们十多年了。提到特斯拉，甚至是提到电动车，就会自然想到马斯克。自从马斯克的火箭成功回收再利用，提到火箭和火星，首先想到的，还是那个高大、帅酷的马斯克。科技信息时代，从技术公司开始，善于创新发布的创始人无一例外均成为公司的代言人，这个现象始于苹果、微软、英特尔的个人电脑时代。
创新已经成为驱动经济增长，驱动企业成长的利器，越来越被组织所看重，如何建立创新的意识，掌握创新的方法，本课程将从创新产品体验（打破思维惯性，尝试不同视角）、创新产品表达（如何有力且高效的呈现出创新的思考）、创新工作（结合工作实际，进行实操训练）等方面，帮助员工和企业认知创新，了解创新，并掌握一定的方法与工具。

课程目标
完成创新问题研讨的思考转变
运用批判性思维分析创新问题
掌握理性左脑系统思考方法，使用结构化表达方式建构创新逻辑
掌握感性右脑的刺激技巧，使用右脑力量直抵人心 ，让听众接纳
成为最会创新发布的故事大王，用故事打动人
不知不觉中学会赢得投资人信赖，并帮助你赢得100%的认可

【课程收益】
两天课程的投资，可以帮您解决以下问题：
■ 对个人：
体验创新思维，走出创新误区，掌握快速组织思维的方法，并通过创新的表达让语言更有设计感，能深入学习和演练创新思维的实用性
■ 对公司：
逻辑化的左脑训练可提高表达效果，对内沟通，能够节省时间，减少误会，从而提高团队工作效率； 对外沟通，在争取更大利益的同时，让员工给客户及合作伙伴留下良好印象，提升公司形象。
右脑的商业故事训练可激发员工，尤其是新生代员工和知识型员工的工作热情，提升个人的领导力。

【课程纲要】
第一部分：创新产品秀
1、 打破惯性思维
-思考最近一次创新的发生
-分析自己创新的应用
-小组共识创新的意义
2、 构建创新产品
活动：超级生物
结合公司实际，思考创新生物的功能设计及应用场景，赢得投资人的信赖

第二部分：创新产品深度思考
1、 批判性思维分析产品迭代的可能性
2、 建立创新理念
-概念三角
-概念瀑布
-奔驰法
3、 拆解可口可乐等知名企业创新应用的案例
4、 创新主题的头脑风暴
基于产品、业务、服务、流程的改进等

第三部分：创新产品概念稿形成：结构+力量
1、 表达的结构化以及表达中蕴含的打动人心的力量；
2、 结构化表达的6个核心框架；
3、 商业演讲中的锚点如何设计；

第四部分：创新产品表达
用逻辑的左脑帮助组织你的思想
时间框架：讲述产品或技术的发展历程
空间框架：技术在不同空间或场景里的应用
支点框架：产品的技术特点和核心功能
钟摆框架：多种技术融合后的产品变化
变焦框架：使用产品或技术后不同圈层的影响状态
递推框架：产品或技术实施的原因以及带来的结果
用感性的右脑帮助你推进你的思想
串组葡萄讲故事：快速寻找关键词，为产品创造好故事，能够让听众着迷，专心投入的“乐趣因素”。并把你的思想通过通过情绪的波动来传递，让你的听众停留在情绪度量表上任何位置

第五部分：创新工作发布会
第五部分：创新工作发布会
1、 整合左脑结构和右脑力量；
形成小组创意文案
2、 结合创新的方法；
应用更多创意点，直击受众感知，赢得客户认可
3、 完成创新话题并发布；
设计创新海报（概念海报或场景海报）
完善发布流程和演练
4、 发布会和投资人点评环节（结合可应用，有价值，业绩突破）

创新思维训练课培训