课程大纲：

企业年度目标规划课程

【课程背景】
当今企业不是管理危机，而是领导力危机，恶性的经济条件下，如何发挥企业的领导力？企业突围，创新发展关键在领导力。
中国企业管理病的通常现状：
有人无事干
有事无人干
有人不能干
有人能干也不干
有人愿干却不让干
企业家该给干部提供什么样的职业承诺?
在新世纪几乎没有一个企业可以给员工提供一个终身的职位，企业不能提供终身受聘；但应该给员工提供一种承诺，保证员工“受聘用的能力”提升，那就是企业为员工提供发展才能的学习机会和发展职位机会。一般公司都有中高层，但其地位、作用、影响力相距甚远。为什么？因为有些中高层管理者为企业创造了效益，而另一些则相反。
全球第一CEO杰克?韦尔奇曾说：“我在任CEO的时候，75%的时间花在挑选、评估、激励我的团队上。”“我不会设计，也不会制造，我全要靠他们。”
对于团队领导人来说，他如果有能力打造一支优秀的、高绩效凝聚力的团队，那么，这支团队创造的效益将是他本人创造效益的十倍乃至数十倍。
那么，团队究竟是什么？高效凝聚力团队有什么特征？在组建团队的过程中有哪些问题？怎样培育团队精神？如何打造团队作风和执行力？怎样提升团队绩效？ 没有执行力，战略就是空话。没有执行力，管理就是走形式。没有执行力，团队就是一盘散沙。没有执行力，绩效就是水中花。没有执行力，公司养闲人，闲人无事生非。大部分企业家的眼界、智商和规划能力不相上下，但抓执行的能力千差万别！为帅为将没有抓执行的硬招，结局自不言而喻！
公司为什么要设立中高层？公司中高层应该重点发挥什么作用？公司中高层应该如何定位自己的角色？公司中高层应该具备什么素质和能力？公司中高层应该重点抓好哪些工作？公司中高层应该如何向管理要效益？这些问题，许多身在公司中高层的管理者都没有认真去想，或者没有想清楚。正因为如此，所以一些公司中高层管理者长期被企业记在“成本”帐上，或者被公司企业当成“鸡肋”。管理者没有尽到责任，没有发挥应有的作用，没有为企业创造效益，不完全是中高层本身的问题。为什么？因为公司没有提供机会训练他们，这是重要原因之一。

【课程收益】
1、提升公司中高层领导力技能全面、系统实战管理经验、方法和技巧；
2、提升公司中高领导力能够全畅通的对上、对下、平行以及对外工作沟通能力，更好的完成团队绩效年度目标；
3、学会应用主要的管理工具猴子管理与4R管理工具（头脑风暴、PDCA,SDCA）
4、建设高绩效的管理团队、积极、高效、全力协作配合、发挥全部团队潜力；
5、全面激励管理，让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情；
6、如何让企业中高层带领下属创造更多的公司绩效。

【培训对象】
公司总经理、部门总监、 经理及相关管理人员

【课程大纲】
模块一：公司管理者目标领导力普遍存在的问题
第一节：公司管理者领导力的深层次问题分析
第二节：公司管理者执行力的深层次问题分析
第三节：当今中国企业经营管理面临的困境

模块二：卓越目标领导力管理精髓领悟
提升管理者卓越领导力做合格的“领头雁”
引子案例：联想柳传志如何选拔团队领头人
第一节：领导力解读与潜能开发
第二节：领导力发展的阶段
第三节： 领导力的五种能力解读
第四节：领导力和执行力的辩证关系

模块三：领导者如何成为示范？管理者的起点、自我管理成为榜样者和标杆者
第一：统一团队的愿景和企业年度目标给团队树立旗帜
引子案例：*记者为何致信总统，言蒋介石必败。
案例解读：能将团队最高领导的想法和意志，毫不走样的贯彻到基层，这样的团队是令对手害怕的。
1、愿景的力量
2、愿景和年度目标是凝聚士气的第一要素
3、如何制定愿景
4、如使愿景和组织年度目标成为团队的共同追求
第二：领导者的年度目标与计划工作技能提升
第一：如何制定可执行的年度工作年度目标？----年度目标管理技能提升
年度目标设定方法
年度目标设定步骤
年度目标分解协商
年度目标体系建立
明确年度目标责任，落实节点责任
实现年度目标计划制定
如何确保年度目标执行？如何制定高效工作计划
第二：一份可执行的任务计划的关键要素解读
第三：目标管理领导力的认知与五个关键点
第四：领导者角色认知与能力提升
第五：领导者必须有追随者，获得追随者人心---用团队骨干成员去影响人
1、领导者为什么需要追随者？
2、团队骨干必须具备的四个标准
3、如何培养团队骨干
4、如何激励团队骨干
引子案例：巨人集团史玉柱东山再起的真正原因
案例解读：跳独角戏的领导带不出团队，即便是倒下的团队，只要有骨干，一样可以东山再起
第六：树立居安思危意识中高层领导者应该树立市场竞争危机意识

模块四：年度目标高效执行力---如何锻造下属军令如山的强执行?
第一节：团队执行力解读
第二节：缺乏执行力的原因
第三节：执行力的核心要素
第四节：有效执行力的七个步骤

模块五：年度目标团队执行力关键点管理技能提升
第一节：打造高效执行力团队的模型分析
经理人的四大任务与九大技能提升
何谓团队？何为团伙？何为群体？
高效团队和普通群体的异同
第二节：当好领头人、组建年度目标高效团队技能提升
精英员工的选、育、用、留
团队成员角色互补认知
如何高效执行选择有执行力的人
开篇案例：“西点军校22条军规”你悟出了什么？
给有执行力的人以肯定和奖励，华为如何选择执行人才？
第三节：年度目标高效执行力团队授权技能提升---如何授权及用人管理?
哈佛大学猴子责任管理法则
第四节：年度目标高效执行力团队制度、流程的设计三大要求
*哈佛大学校训与图书馆的故事制度管理案例分析与讨论
第五节：年度目标高效执行力团队绩效考核技能提升
年度目标组织分工与组织制定宣布分工与执行流程、奖惩标准
年度目标管理者检查过程与考核结果、让不执行和执行不力的人难以蒙混

模块六：年度目标团队协作与团队激励技能提升
第一节：分析员工士气低落的原因
第二节：激励下属的有效方法，正激励与反激励
第三节：团队问题员工的激励与控制
第四节：防止老员工老化的方法
第五节：发挥员工潜力，团队员工有效激励员工为什么会执行？
第六节：年度目标与流程问题如何解决
不协作部门沟通存在问题
1、本：推倒部门墙
部门墙产生的主要原因
如何推倒部门墙
2、跨：整理部门职能的模糊地带
完善组织体系与责任机制（组织体系对流程的影响，流程的优化）
完善跨部门流程（流程与人员定位，适合的人做适合的事、并界定在组织与流程中）
把住年度目标流程管理的关节点
何为流程管理？
何为制度管理？
制度的三原则？
何为机制管理？
何为好机制？
如何组织与责任机制优化，实现权责明晰。
3、连：建立强大的年度目标信息管理平台
搭建信息管理跨部门沟通的桥梁（建立横向的沟通体系，完善沟通制度）
一个有效的信息管理工具、让数据开口说话
优化横向沟通表单
4、和：形成并倡导良好的年度目标沟通文化
不同文化的融合
修炼沟通的能力与技巧
要开就开高效会议
正确面对部门间冲突（冲突与绩效的关系）
1、不配合
树立内部客户意识
跨部门考核工具：规范员工的跨部门行为
2、推诿
解决建议：探究推诿的本元
3、异议
不同意见的正确处理
4、协调
用心理解协调
协调人的“4要”
协调5步法
处理跨部门冲突的5大方法
5、因人而异
如何判定对方是什么性格
不同性格的人如何沟通
跨部门沟通清单

模块七：团队建设年度目标部门协作的关键因素
1、如何快速找到交点
跨部门协作沟通计划表
2、树立共同的年度目标
具体措施
绩效管理与协作沟通是一种成功的模式
3、年度目标方法总比问题多（各种方法的解决建议）
反馈的方法及解决建议
执行力不强的解决建议
合作不理想的解决建议
确认时的困惑
4、捆绑年度目标共同利益
5、塑造阳光的心态
6、如何高效协作执行跟进、跟进还是跟进
7、设定协作进度计划，沟通兑现节点成果
8、定时检查协作进度，赌住拖延漏洞
9、不定时突击检查，增加执行动力
10、实施看板协作管理，公示进度实况

模块八： 团队年度目标教练辅导技能提升
1、团队成员的四种工作状况与4R工具辅导技能提升
2、主管从“超级员工”到“团队教练”的五大思维转变
3、管理者辅导下属的六种方法
4、团队教练引导员工执行达成年度目标技能提升

企业年度目标规划课程