课程大纲：

日本企业领导力培训

课程目的：
正确理解日本企业家的领导力，迈出建立企业现代领导力的第一步；

定 位：
企业成长的“基础必修课程”，帮助企业家解除经营管理中的困惑；

适合企业：
追求卓越、理念开放、寻求“以人为本”的各行各业优秀企业；

参加人员：
企业董事长、总经理、副总经理、财务总监、核心部门经理

【课程背景】
自明治维新之后，日本国力迅速增强，二战后成为了亚洲以及世界强国，同时造就了一大批*的企业和企业家，甚至出现了“买下整个*”的舆论，让众多的*学者和企业家研究日本崛起背后的独特魅力–日本企业家的领导艺术。中日两国同受儒家思想的影响，对正在成长中的中国企业家来说，日本企业走过的路、踩过的坑可供我们借鉴，日本企业家的领导力成为我们一个当然的学习标杆。

【课程简介】
解读日本企业领导力的形成过程、构成要素、与传统西方领导力的差异，学习站在“道”的高度和哲学的力量，提升中国企业经营能力和可持续发展。日本企业的领导力体系已经被众多行业和企业证明是行之有效的，其特征即非常适合国内企业经营的当下需求，又由于其文化的特殊性，导入中国并不能原样照搬，只有深刻领悟了其思想内核，才能够找到适合中国国情的落地模式。宗英涛老师结合十数年的实战管理经验，结合国内十数家企业成功导入的咨询项目经验，凝聚成此课程！

【培训收益】
1)当下中国企业经营，为什么需要学习“论语与算盘”？
2)日本企业领导力的起源和发展过程
3、深度剖析日企代表松下电器和京瓷集团领导力构成
4、“经营十二条”的精髓剖析和应用
5、经营哲学的构建方式和落地方式，为企业创造高利润
6、用“利他”思想作为领导力的原点，实现企业的“上下同欲”
7、人生方程式剖析，建立企业的能力、热情和思维方式的互相渗透机制
8、基于“顾客第一”的组织变革，建立“责权对等”的“赛马”机制，选拔未来的经营人才
9、用经营理念指导企业的运营，用回归原点的方法把管理做简单
10、日本企业领导力落地的工具和方法，实现道法术的完美落地

【课程大纲】
第一天
第一章 领导和领导力解析
-东西方领导力的认知差异
-领导和领导力的概念
-从*到稻盛和夫
-管理者的三种角色
-任正非和马云眼中的领导力
-拉姆查兰的领导力模型

第二章 日本企业的高超领导艺术
-优秀领导人的资质
-领导人的重要思考方式
-什么是“实力型”领导人
-“内圣外王”和“宽严并济”
- 松下幸之助的领导哲学
-如何理解“敬天爱人”
-日航拯救成功的案例启示
-企业经营就是经营人心
-企业里“谁是第一”

第三章 打造激情燃烧的自主组织力
-管理和经营的区别
-通用电气可能要解体，谁应该为此负责？
-稻盛和夫领导力的起源
- 传统管控组织的弊端
- “以顾客为中心”的组织形式
- 集团型组织的“管”与“不管”
- 谁是业绩的推动者
- 韩都衣舍展示了什么领导力
【中国企业案例分享】
第四章 赋能和当责，燃爆现代组织领导力
-集权和分权，如何平衡？
- 从职能分权到量化分权
- 传统组织中的权力分布图
-监督是严肃的爱
-集权有道，分权有术
-授权体系图：信任+约束
-赛马不相马，让优秀人才脱颖而出
【中国企业案例分享】

第二天
第五章 挑战高目标，提升组织的突破能力
-目标、方针和计划
- 预算背后是管理，计划背后是经营
-不确定经营环境下的目标制订机制
- 如何让计划赶得上变化？
- 日本企业的独特方针管理
- 经营政策制订的方程式
- 如何让团队主动挑战高目标？
- 京瓷年度经营计划的制订逻辑

第六章 稻盛和夫的领导力哲学
-领导人最重要的工作
-稻盛“如何做一名优秀领导人”
-京瓷领导心得12条
-不能以现在的能力制订目标
-乐观地构思、悲观地计划、乐观地实施
-宽严并济，小恶似大善
-如何有意识地“把自己逼入绝境”
-“抱着水管睡”背后的激励思想和启示
【日本松下案例分享】

第七章 以价值评价为基础的绩效机制
-以“成功方程式”为基础的京瓷人事制度
-唯有能力提升才是长期利润的根基
- 如何提升普通员工的能力
- 如何建立员工对企业的持续热情
- 如何建立“上下同欲”的企业文化
- 单位时间附加值核算
- 组织能力提升的利器
【中国企业案例分享】

第八章 企业文化，创造高利润的核心竞争力
-企业文化是“一把手工程”
- 稻盛和夫成功拯救日航的秘密
- 谁是企业的第一？
-世界上最伟大的商业模式
- 海底捞，我们学不会的是什么
- 企业永续经营的法则
【中国企业案例分享】四川吉香居食品“心”的探索

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