课程大纲：
战略型股权激励课程
课程对象：董事长、总经理、副总经理等高管
课程大纲：
一、 股权激励：企业发展过程中的基因再造
1、小故事：分股合心
2、从核心人才说起
3、全面薪酬与系统回报
4、股权激励的四大效应
5、国内外股权激励模式的发展历程
6、中国企业股权激励现状
二、 股权激励的八种模式
1、业绩股票及操作实务
2、股票期权及操作实务
3、虚拟股票及操作实务
4、限制性股票及操作实务
5、期股及操作实务
6、优先股及操作实务
7、股票增值权及操作实务
8、账面价值增值权及操作实务
9、各种方案的适用性比较
三、 股权激励方案设计“七步成诗法”
1、定人员：激励对象
2、定模式：激励产品选择
3、定来源：股票、资金来源
4、定数量：激励总量与个量核定
5、定价格：定行权价格
6、定时间：激励计划与关键时点安排
7、定条件：授予条件、行权条件、约束条件
8、七步成诗法案例剖析
四、 股权激励的实施
1、股权激励实施环境评估
2、股权激励方案制定
3、股权激励计划实施组织
4、股权激励的相关业绩评价体系
五、 各类型企业股权激励的差异
1、上市公司、新三板公司、非上市公司
2、国有及民营公司
六、 课程小结
1、股权激励与公司战略
2、股权激励与绩效
3、股权激励与人才管理
战略型股权激励课程
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