战略人力资源管理课培训
课程对象：董事长、总经理、副总经理等高管
课程大纲:
一、引论：新经济与企业战略转型
1、十三五期间的经济新形势
2、新经济下企业面临的六大问题
3、战略选择与战略转型
4、战略落地，我们还需要什么？
二、企业所必须面对的战略
国企改革管理方略课程
课程对象：董事长、总经理、副总经理等高管
课程大纲：
一、国企改革的目的、方向与路径分析
1、本轮国企改革的背景
2、深化国企改革的目标与路径
3、关键性政策文件的解读
4、地方国企的改革难点与政策边界
二、国企改制与混合所有制
战略规划与制定实务课程
课程对象：董事长、总经理、副总经理等高管
课程背景：
中国企业正进入全新的战略管理时代！未来五年“新常态”下，互联网+和工业4.0新技术环境的迅速演变，企业的生存发展环境和竞争模式将面临巨大变化。伴随着中国经济结构深度调整和行业的转型升级，企业将面临全新的竞争形势和发展模
绩效管理操作培训
课程大纲：
一、绩效管理、绩效计划
一、现场问卷调查
二、绩效管理的体系化认识
概念：什么是考核，什么是真正意义上的绩效管理
绩效管理的意义与作用
绩
流程管理与人力资源管理
课程介绍：
本模块共分为三个单元：
1、流程与流程优化
2、企业流程优化与组织、岗位设计
3、企业流程优化与绩效管理
基础知识要求：
1、掌握流
公司治理 培训课
课程大纲
一、公司治理的基本概念
-故事开头
a)福特
b)康柏
-公司治理的概念
c)传统概念
d)张维迎等的不同概念
e)着名经济学家吴敬琏曾对公司治理
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