课程大纲：

战略规划与制定实务课程

课程对象：董事长、总经理、副总经理等高管

课程背景：
中国企业正进入全新的战略管理时代！未来五年“新常态”下，互联网+和工业4.0新技术环境的迅速演变，企业的生存发展环境和竞争模式将面临巨大变化。伴随着中国经济结构深度调整和行业的转型升级，企业将面临全新的竞争形势和发展模式。
正如*说：“没有战略的企业就象流浪汉一样无家可归。”在新一轮的战略转型与系统变革期，要求企业摒弃过去的“随意性决策”和“粗放式管理”方式，通过专业化的管理工具、科学化的量化规划，系统化的落地方法，真正把战略规划的理念贯彻、落实成为工作任务和行动计划，确保企业在把握未来发展趋势、转变整体经营模式、打造核心竞争能力、推进目标落地实施等方面拥有更好的视野和更优的方法，从战略规划开始，确实实现“精细化”管理。
作为国内管理咨询机构*，汉哲咨询（国内第一家新三板上市管理咨询公司，股票代码：832830）根据10多年战略规划咨询操作经验，推出了《战略规划与制定实务》课程，从国家宏观经济政策、产业环境、标杆企业、自身内部资源环境等方面，帮助企业清晰地梳理公司战略，科学地进行战略规划，促进企业成功转型升级。

课程收益：
1、了解国家与行业的政策与发展趋势，以及对企业的影响
2、把握企业面临的政策与经济环境及对企业的影响
3、掌握建企业战略规划方法，更科学更有操作性
4、掌握企业战略闭环管理体系构建方法
5、制定企业战略规划初步方案，明确未来发展目标和策略

课程大纲：
一、企业可能面临的政策性环境解析
二、企业战略规划面临的环境及对企业的影响
1、经济环境对企业发展的影响
2、政策环境对企业发展的影响
3、企业战略规划应关注的外部趋势
三、企业战略规划方法
1、企业战略规划的步骤、工具与方法
2、企业战略规划的关注要点
3、企业战略体系构建模型
四、战略规划外部环境分析
1、企业面临的外部环境分析工具与方法
2、宏观环境分析案例演示
3、练习环节：宏观环境分析
4、行业与市场环境分析案例演示
5、行业空间与市场容量预测
五、企业战略规划内部资源与能力评估
1、企业资源与能力评估工具与方法
2、企业发展现状与资源评估
3、案例演示
4、企业自身能力评估
5、企业能力评估模型应用与对标
六、企业战略规划标杆研究
1、标杆研究方法介绍
2、案例演示
3、练习环节：标杆借鉴
七、企业战略定位与发展目标
1、战略定位与目标制定方法介绍
2、案例演示
3、企业发展定位描述与经营管理目标预测
八、企业战略规划关键举措与保障机制
1、战略关键举措与保障机制编制方法说明
2、案例演示
3、企业战略实施的关键举措与保障机制
九、企业战略人财资源配置
1、人才需求与资金需求预测
2、案例演示
3、人才数量与结构预测、现金流缺口预测
十、企业战略分解与战略管理体系
1、战略闭环管理体系简介
2、案例演示

战略规划与制定实务课程