企业制度管理要注意以下十点，否则达不到效果，甚至于制约企业的进步。 1、企业制度建设要反映企业战略的要求，服务于企业经营制度，是为战略制定的，管理是为经营服务的制度，管理最终要实现工作业绩。 2、制度要形成体系，围绕发展的中心，
过去我们管理的权利实际上是行政矩型的，它来源于所有权，并为所有权服务的。今后管理权限来自于根本大法。他满足一个企业。能否持续发展的要求，所以他权利的合法与否，他在行使权利的时候要受到至少像三项原则的制约。 他的行使权利必须满足一个企业
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