企业制度管理要注意以下十点，否则达不到效果，甚至于制约企业的进步。
1、企业制度建设要反映企业战略的要求，服务于企业经营制度，是为战略制定的，管理是为经营服务的制度，管理最终要实现工作业绩。
2、制度要形成体系，围绕发展的中心，各职能的制度要均衡，做到标准、尺度、责任明确、流程顺畅。
3、制度建设要以核心价值观为准绳，与企业文化相一致，共同发挥作用。
4、制度建设要根据企业发展的现状，有目的地解决问题，倡导新发展理念。
5、与国家政策行业规范相一致，地区人员习惯相适应。
6、制度是发展变化的，要根据具体情况，阶段性的更新。
7。基本的制度如考勤，基本公共规范，随着人员素质的提高，不作为重点。如果这些作为重点企业，离关门就不远了。
8、企业大小不同，企业发展阶段不同，领导及员工素质和能力不同，制度管理不同。
9、制度建设不能过严，要循序渐进，制度一旦发布，就要坚决执行，执行不了的制度就不要制定。
10、随着时代的发展，员工个体的作用逐步扩大，文化的作用和自我管理能力的提升，使制度管理逐步趋于弱化。
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