课程大纲：

互联网人才发展培训

【课程背景】
人才的迭代升级才是企业发展的动力。很多企业意识到了人才的重要性，但是没有意识到人才发展管理的系统性。仍然停留在缺人时候招人，招人之后发现不合适冷落，业务瓶颈的时候裁人，还在人事管理的初级阶段中入转调离，没有形成对各类人才的选育用留。本训练营将解决企业人才的实际问题：
如何系统思考人才的问题，快速找到人才问题的干预点？
面对新业务新模式，组织变革和转型，人才如何适应并激励？
如何通过机制和激励，激活组织，赋能个体？

【课程理念】
不仅提供优质教学，还有督导+训练+互动交流，真正对学习结果负责。
名师实战授课：人力资源管理行业头部名师，诸如实战人才哲学，深入浅出，为学员打造人才管理整体思维。
系统课程体系：专业团队53本书+6大名企+1年精心打磨，全面覆盖人才管理核心内容。
高效实操教学：课程新颖，故事教学，案例教学，工具教学，讲复杂专业知识拆解为生动教学内容。

【课程逻辑】
人才战略和人力资源规划是TD的顶层架构，在这个层面应当以管控、风险预警为目标进行设计。而到了运营层面，则分为组织职位管理和人才管理两大模式，职位管理从组织架构出发，结合组织盘点、职位通道和职位矩阵进行全面的职位体系规划，形成有效的标准体系；而人才管理则从人才架构出发，通过人才盘点、人才梯队和学习地图等进行人才建设，当人才标准和职位标准匹配上的时候，效能即达到*化。

【适合对象】
-企业正在组织与人才变革期的高管；
-互联网等变化较大的行业的高层领导，团队领导；
-系统学习人才发展的专家、意见领袖、高校师生；
-没接触过人才发展，想了解或者从事人才发展专业经理级以上人员；
-职业生涯规划中希望能够从事人才发展工作；
-人力资源经理，人力资源总监，HRBP，COE，SSC，OD，TD，LD，咨询顾问，人才发展顾问、组织发展顾问。

【课程收益】
1. 从人才战略顶层设计到工具落地，完整打造一条企业人才战略的实操之路。
2. 提高企业中高层管理者对人才战略实施的联动、以强大的人才战略支撑业务创新及战略落地。
3. 打造战略级人才的识别、供给、培养全程逻辑，建设企业内部关键人才培养基地。
4. 系统掌握“人才战略、人力资源规划、人才地图、人才盘点、导师制、学习地图、人才梯队、储备人才、干部管理”9大技能

【课程纲要】
第一节：高屋建瓴：从人才战略到人力资源规划
1、开篇思考：哪一类人是战略执行的成败关键
2、红黄蓝灰：人才4色类型
3、4类人才特征及适用人力资源方式
4、OD的组织架构，TD的人才架构长什么样？
5、科学人才观的6大核心内容
6、人力资源规划3大步骤

第二节：管中窥豹：从招聘人才地图到业务全景图
1、企业用人3大需求直指人才管理短板
2、招聘部门的组织架构完型
3、如何知道蚂蚁金服组织架构？
4、白睿：人才地图3组信息组合法
5、人才地图的最主要应用
6、业务全景图助力企业竞争战略实现

第三节：庖丁解牛：从组织盘点到人才盘点
1、高速发展企业的*弊病
2、组织盘点到人才盘点全景逻辑
3、组织人才盘点方案实施路径
4、组织人才盘点的奥义
5、人才盘点2大核心成果
6、6区域法看人才盘点内容
7、人才盘点会议为什么是校准会？

第四节：拾级而上：从职业通道到人才梯队建设
1、平衡单方法设计个人职业发展规划
2、员工职业发展的4种轨迹
3、职业通道4字母类型
4、员工职业生涯发展通道设计整体框架
5、横3步纵3步设计方法
6、123人才梯队建设模型
7、疏通人才梯队3种干预方法

第五节：量体裁衣：从导师制到学习地图绘制
1、传帮带是不是已经被时代抛弃？
2、导师制实施4要素
3、导师与学员的筛选与配对
4、导师制3大难点：期望与承诺、礼仪与尊重、激励与挑战
5、组织视角：一名学员在学习地图里的发展路径
6、个人视角：一名学员在学习地图里的发展路径
7、SCL学习地图构建模型

第六节：钟灵毓秀：从青黄不接到良将如云储备人才方案
1、人才争夺战是对人才未来的投资之战
2、储备人才培养全图
3、培养前的人才定位与测评
4、培养过程中的导师制与分层制
5、培养后的储备人才输出应用
6、人才培养快速成长计划月历

第七节：中流砥柱：从人浮于事到干部管理体系搭建
1、华为干部管理7部曲
2、干部管理的使命、责任以及担负的义务
3、干部管理责任制：职责分工与考核标准
4、干部选拔与培养机制
5、干部评价与奖惩机制
6、利用干部管理工具进行例行的规范化管理

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