企业花式裁员三大招，让职场人防不胜防，在职场，都不想遇到裁员，但裁员这个事，在目前这个时代不可避免，有些企业的裁员让人很恶心，通过各种各样的方式逼你离开，让人防不胜防，下面的这三种花式裁员，你遇到过吗？ 第一个，通过架空边缘化，逼你离
不管是招人还是管理团队，过度追求完美，都是一种错误的观念，特别是在选拔干部的时候，能够看到候选人身上的一些缺点，往往是一件好事儿，这跟找对象是一样的道理，恋爱的时候对方无可挑剔，完美无缺，结婚以后往往都会后悔当初自己所做的选择。相反，如果你
有句话说的特别好，那就是用人的时候，流的血和泪都是当初选人的时候，脑子里面进了水，这句话虽然有些粗俗，但是表达了用人的真理，选拔比培养更重要，如果人选错了，付出再多的时间和精力去培养，都未必能够达到预期的效果。那么，该如何进行有效的人才选拔
指标体验出指标之后，我们去整理一下，刚才我们讲的这些过程，也就是岗位的绩效解码。这里岗位解码中绩效考核能否做到人岗匹配，那当然是可以的，对吧？当你考到这个什么具体的人的时候，这个人能够正常的履行职责。而且每一个月或者每一个绩效考核的周期都能
所以说，岗位职责中能提取出指标来，能够对岗位进行解码，一般会提取什么东西呢？几个点。 1、就是什么，通过职位说明书梳理什么关键业绩的一些组成，对吧？可以说得到最重要的一点就是。岗位的认知的那一句话，这是岗位概述，那里这岗位究竟是干什么
所以说一个能力数字模型，模型的架构，你要分三个方面就足够了，这也是能力数字模型架构的一种要求。 1、叫做职业的一种素养。我们说他这个履行这个职业，履行这个岗位的时候，比如说正直诚实，这是基本的职业素养和道德体现。这是可以有的，那你说像
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