所以说，岗位职责中能提取出指标来，能够对岗位进行解码，一般会提取什么东西呢？几个点。
1、就是什么，通过职位说明书梳理什么关键业绩的一些组成，对吧？可以说得到最重要的一点就是。岗位的认知的那一句话，这是岗位概述，那里这岗位究竟是干什么的？那里面充满了各种考核的绩效表单，对吧？
2、就是我们说在这个过程中去确保它的什么考核的流程，最后形成业绩考评的表。
3、这样的话我们说职位说明书加关键的业绩指标，交给大家考核流程，再加上考评表，这就是我们说把这个岗位具体到固化到考核的里面中，日常考核中可以反映出岗位职责履行的这种情况。
所以说到这里，我们讲了已经是三个解码工具了，在这个过程中大家会发现，我们岗位说明书之所以能束之高阁，大家写完之后很辛苦，但是没有去应用它，原因在哪里？就是相关的配套机制并没有完全的什么展示出来。然后我们说了这个绩效考核的指标，如果说能量化的话，一般是存在几个方向，对吧？时间质量成本还有一些什么这个产量之类的，但我们现在很少去用这种东西了，还有一个东西能虽然不能量化，但也会考核，就风险，一般在几个因素中去衡量的话，我们的绩效是容易考核而容易衡量的，这就是提炼。
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