指标体验出指标之后，我们去整理一下，刚才我们讲的这些过程，也就是岗位的绩效解码。这里岗位解码中绩效考核能否做到人岗匹配，那当然是可以的，对吧？当你考到这个什么具体的人的时候，这个人能够正常的履行职责。而且每一个月或者每一个绩效考核的周期都能得到满分的时候，那它是完全胜任的，是不是？你还可以跟他提更高的要求。
如果说只能达到 70分80分，它是相对胜任的，是吧？人岗是相对胜任的，需要培训、培养，让它达到一个平衡匹配。这就是我们过程，所以说这个过程是什么，这个解码过程是什么？我们可以看。首先第一点就是什么？刚才我们这个理清的思路是从岗位职责中去提炼你KPI，对吧？第二部分我们去检验它，检验它这个有效性，对吧？相互关系是吧，最后确定好，我们说目标值，最后，方案细化形成什么考核表，基本就是四大步骤，四大步骤来去做岗位解码的工作。
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