课程大纲：
股权投资投后并购管理课程
课程背景
股权投资和收购的投后管理是项目成败的关键，投后目标公司业绩决定了项目回报率、退出（财投）、协同的实现（并购）等是否达标。从投后不同的管理模式及目标、团队筛选组合、业务模式重组、重大管理流程整合、项目善后等环节，配合大量案例，全面阐述投后及整合管理体系。由于并购后的整合管理的风险和难度*、团队要求最高，因此这门课以阐述收购后的整合管理为主，兼顾财务投资、战略投资、早期/创业投资等的投后管理要求。
由于影响投后管理的因素繁多，考虑到中国市场并购整合的一些常见问题、困惑、错误和挑战，还会简单阐述如三种投资模式的核心差别及对后期管理的影响、海内外实体整合模式差异、文化因素和团队沟通、项目前期评估各个重大工作节点对后期管理的影响等内容。
课程内容：
1、股权投后管理综述
a) 不同投资性质（如战投与财投）的投后业务经营及公司治理模式的差别
b) 常见股权比例设置对投后业务经营及公司治理的权益差异
c) 某些特殊股权比例对投后公司经营治理的影响
d) 混淆战投与财投对投后风控的负面影响
2、并购后的整合管理
a) 整合的战略意义以及对并购成败的影响
b) 中企在业务整合及公司治理等环节的常见问题
c) 中企整合失败的主要因素
3、整合团队的组成
a) 收购方的内部团队组合及外部团队
b) 投方合理搭建内部三层管理框架及分工
c) 目标团队的期望心理沟通
4、投前与投后对接与管理模式差异
a) 对接工作中的常见问题及对投前工作不足的弥补
b) 业务模式转变对目标组织架构公司治理的影响
c) 多元化并购的挑战及案例分析
5、实体整合及组织架构重建
a) 不同的实体整合的战略选择
b) 实体整合模式对目标公司治理的影响
c) 中外项目投后不同的运用
d) 整合模式对双方未来业务经营的影响
6、业务模式重组及管理流程的投后整合工作
a) 业务模式改变对协同效应的实现、管理流程及团队架构重组的影响
b) 董事会重建、公司治理、业务合规、财务、人力资源等环节整合工作描述与风控
i、强调突出公司董事会重建及大小股东权责、组织架构任命和人员留任处置、合规管控、财务内控及授权、投融资决策等环节
c) 投方与目标公司在组织架构、岗位及授权的更换调整
d) 财投投后管理与战投/并购的差异
7、投后管理的规划及监控
a) 收购后整合的流程规划、预算、业务及协同业绩
b) 投资方常见的监控权利与方法
c) 早期及高新科技公司的投后监督管理
8、整合阶段警告新高及善后管理
a) 投后及整合期间的常见危险信号及后果
b) 善后管理的常见选择方式
c) 并购、战投与财投的善后方式及时机把控
d) 善后对优化业务资产、不良剥离、国有资产保值增值等的战略影响
9、文化因素的巨大影响
a) 最难驾驭的风险因素
b) 三层文化因素的冲击
c) 对变革管理、双方团队资源维护与沟通的全方位挑战
10、整合管理案例
a) 国内外公开大型案例成败分析（联想等）
b) 职能管理流程整合的案例分析
11、前期评估工作及流程对投后整合的影响
a) 每个流程环节对投后的影响
b) 投前项目管理流程优化与投后风险管控
c) 相关案例分析：投前工作对投后整合风控的影响
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