课程大纲：
数字化运营成本控制培训
课程对象
凡是从事物流和第三方物流的工作人员、仓库人员、保税库人员以及物流成本管理人员
课程大纲
第一部分 数字化物流成本控制与服务的矛盾,如何解决服务与成本的落差
1、物流数字化如何转型，物流还是要以服务为核心、以物流成本为理念
----以服务为中心，以外包为体系的成本如何降低，如何解决服务与成本的矛盾
2、什么是真正的数字化物流
3、数字化的成本控制要点在哪里
4、新零售思维下的B2C物流的数字化表现在哪里
5、数字化背景对物流团队的要求，摈弃传统的思维
第二部分 数字化物流全面管理及成本管控
1、 物流商准入的体系设置
（1） 获取的资料-如何保证既有深度又有广度
-三张财表
-税务登记
-物流执业资质与资格
……（10个，课上详述）
（2） 参与物流商准入评估的部门-兼顾多元化与效率管理
-术业专攻与信息系统相结合，杜绝主观
-评分与权重
2、 物流运营的5大原则
（1） 跟车获取物流运营数据
（2） 自购保险
（3） 油料管理与路线规划
（4） 跟个体户合作
（5） 回程车辆的深度利用
3、数字化物流的成本模型（以公路运输为例）
(1)成本纬度的设定
-运输距离
-运输车辆的参数
-运输的货品
-空等的费用
（2）费用结构
-油料（注意零号与负十号柴油）
-保险
-过路费
-司机费用
-车辆折旧
-税金
-利润
（3）国际运输成本控制
-模板的设置（空运、铁路国际班列、海运）
-原始票据的获取
-国际物流成本控制的难点在哪里学会用不确定来对抗不确定
-甘特图价值
4、运输业务的发单系统（TMS）：APP的价值-希望IT给予大量的支持（注意ERP的价值,如何与WMS对接）
（1）发单系统中，数据的来源
-价格设置
-目的地
-收货人及收货时间（注意正负误差）
-货物尺寸及重量（轻泡货物）
-对包装材料及包装要求
-----承运商对接
…(共9个要求)
（2）如何充分提高运输的运输效率及运输空间的利用
（3）订单计划发生变更后，我们该如何协调并匹配销售计划
第三部分：数字化背景下，对物流及物流承运商的要求
1、数字化物流零担的管理是对传统零担管理的冲击
2、数据获取
（1）承运商数据（注意协定税收附件及零佣金收入转出附加协议）
（2）车辆数据
（3）司机数据
（4）发单，同上
3、零担管理的信息改善
4、循环运输（MILK RUN）的管理要点---回程车辆的管理（共享物流是数字化的趋势）
（1）如何获取回程车辆的资源
（2）如何管理回程车辆
（3）回程车的成本考量要素
5、电子签收的意义与价值，信息流与物流的统一如何做到
6、数字化的财务体系，如何“去人”化，真正实现数字化操作
第四部分 数字化仓储的管理与数字信息
1、 仓库的分类与仓储成本
（1） 普通仓库
（2） 保税（厂内与厂外）
（3） 国外仓
（4） 线边仓
（5） 第三方租赁库
（6） 其它特殊仓库
2、注意仓储的资质-关注“二手房东”
3、仓库的收费方式
（1）按面积收
（2）按吞吐量收
（3）按货值收
4、仓储成本的要素
（1）土地
（2）不动产分摊
（3）IT成本
（4）折旧(注意租赁与购买设备的差异)
（5）能耗
（6）其它耗材及杂费（消防）
…..（9个，课上详述）
5、智能物流数字化仓库的体系建设：条形码、储位码（BIN）、可视化管理
（1）仓储追溯-《异常进出报告》
（2）仓储的报警及预警功能-WMS的核心功能
（3）货差与盘点
（4）包装拒收、索赔及责任
（5）数字化物流整个流程：
订单发货司机承运商---车辆月台AGV装车---签收（反之亦然）
6、4.0仓储的与智能仓库
（1）智能的基础是物料规划
（2）4，0的5大核心：建筑格局、机械化、智能化、物联网及大数据
（3）现在国内不具备4.0的土壤，但可以慢慢过渡，但要把握三大要素
7、信息追溯，呆货与滞留货物的追溯体系是数字化的价值所在
（1）误差追溯与责任追溯
（2）提供预测数据向上下游，保证需求
（3）周转率的管理、数字化财务与仓库的效率帮助体现在哪里
第五部分：包装标准化、包材循环与厂内物流
1、 包装的使循环用的标准化与循环利用
（1）包装的类别：5大类
（2）工装夹具的特殊性
（3）循环包装回流的运输成本
（4）跟第三方物流签署包装循环使用的合同的注意事项
（5）循环包装如何申请国家环保补贴
（6）循环包装的标签化管理要素
2、补贴的获取与流程
（1）环保体系与政府补贴
（2）获取的条件
第六部分 物流供应商的全面审核及评估打分的应用
1、 KPI指标的有哪些
-及时率
-准确率
-自备油箱
-垫资
-绿色环保使用
-IT及APP的使用
2、 权重的使用
(1) 如何应用到合同中
(2) 改善与帮助
(3) 应用评估的分数，决定了物流商的帐期、订单的份额与付款方式
3、 IT、ERP及APP对我们的物流帮助(SAAS)
（1） TMW、WMS对的核心内容有哪些
（2） 手机APP是未来发展的风向标
培训讲师：MAX.MA
教育背景
擅长领域：擅长供应链数据治理,数字化转型很供应链数据模型建设
供应链数据治理、供应链数字化转型、采购成本模型搭建、精益物流及智能物流、绿色物流、包材循环与双碳积分、MMOG/LE、预测与计划、库存周转提升、供应商品类和绩效管理、SaaS应用、供应链OKR建设等
特点：(实战)
用案例来解释您的困惑，用经验解决问题
服务的客户：
汽车机车：中国中车戚所、株机、捷豹路虎、铁西宝马、长沙广汽三菱、陕重汽、吉利、武汉雷诺等
汽车电子类：大陆、泰科、村田、博世、博泽、曼胡默尔、马勒、安道拓、ZF、德纳等
工程施工类：中交建、中建7局等
大型设备类：金风科技、中船重工、阿特拉斯科普柯、美卓等
重工类：三一、徐工、阿特拉斯-科普柯、日立建机等
医药及医疗器械类：诺和诺德、赛默飞世尔、强生、飞利浦、东软、迈瑞、扬子江药业等
食品及快消类：伊利、山东金锣、可口可乐、不凡帝范梅勒、立白、维达等
物流类：顺丰、天地华宇、中远海、海丰、保正等
化学类：中海化学、中化蓝天、扬子石化巴斯夫、西太平洋、立邦、君正氯碱、新疆中泰等
服装类：海澜、报喜鸟等
电子通讯类：英特尔、威讯、台积电、泰科电子、菲尼克斯等
新能源类：保利协鑫、正泰、力诺、金盘、晶科、晶澳、隆基等
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