课程大纲：
端到端的数字化供应链课程
课程大纲：
1、 端到端数字化供应链的构建与数据治理
(1) 数字化是数据治理的产物
(2) 数字化的转型其实数据思维的转型-核心是数据治理
(3) 数字化的技术基础-用数据来对抗各种不确定
-小数据、区域数据与大数据
-数据模型(数学模型)的应用
-数字化与物联网、数字化与区块技术
(4) 企业供应链数字化转型的五个支柱
-信息化平台建设
-数据治理的思维
-领导的高度参与
-数据的全面应用-摈弃传统的人工主观决策
-数据技术与数据共享
（5）本位主义是人为的割裂供应链条、违背端到端供应链的第一杀手
2、 数字化供应链绩效体系建设-忌惮“小采购”(数字化供应链的核心)
(1)数字化供应链的绩效的8个模型
-供应商全生命周期管理模型
-成本模板与计算模型
-采购成本模型的搭建与模块化成本
-采购体系，简单对标是就是用谎言来验证谎言，没有任何意义
-预测模型S&OP(sales and operation planning)- IBP的价值
-预测数据的获取
-预测数据的过滤
-计划的数据的过滤(端到端)
-计划模型APS(advanced planning and scheduling )-供应链控制塔的价值
-预测数据的获取
-计划的数据过滤体系，如何让计划赶得上变化
-数据模型在预测和计划过滤中的价值与运用
-安全库存模型
-库存周转模型
-8+1个周转体系
-提升库存周转的核心是防患于未然，因为优秀的提升库存的方法都会让资产减值
-链条各环节OKR模型
(2)OKR绩效的核心是区别于传统的KPI，价值输出：
-数据的价值
-数据更新
-数据应用
3、 数字化体系下的供应商管理
(1) 闭环-全生命周期管理的必要性和价值体现
(2) 品类管理-供应链管理的核心(SWOT的价值)-真正实现差异化管控
-放弃类
-备份类
-控制类
-扶持类
-集采类
-非生产性类
(3) 电子合同
-电子合同
-电子回执
-电子对账
-电子结账
(4) 供应商管理体系
-准入体系与量化管理工具(8套数据)
-供应商绩效评估与分数应用(关联至账期、订单份额、付款方式)
(5) 数字化采购供应链的降本体系-核心
-供应链金融的介入
-采购方式的多元化
-国产化的推进
-工艺革新
-物料型谱建设
4、数字化物流体系
(1)物流业务运营如何体现数字化-6大要素
-回程车辆的利用
-保险自购-开口保险
-路线规划-注意路堪的价值,为节约路桥费
-跟个体司机合作-风险的规避
-油料节约(重要成本节约来源)
-APP的利用
(2)区块链的物流成本管理模式
-油料
-路桥费
-税金
-司机费用
-车辆折旧
-保险
-人工费
-三大费用
-IT成本
-仓储费用
-利润
-社会成本(证件、证照成本)
(3)物流供应商的绩效与绩效的价值运用
-分数的评估
-分数的应用,应关联至账期、付款方式、订单份额
5、数字化供应链成功的核心-数字化技术与数字化平台
(1)RFID(无线射频识别)radio frequency identification devices
(2)SAAS(软件服务化)software as a service
-数据集中与数据共享-比如采购如何进行价格对标
-数据传递与数据应用
(3)PAAS(平台服务化)platform as a service
-如何把企业中众多的外挂软件集中在一个平台上
-数据兼容的价值
(4)工业APP的应用
-移动终端和即插即用
-数据的分析与数据思维在数字化供应链条上的价值
总结:数字化供应链是端到端战略转型,切记……
培训讲师：MAX.MA
教育背景
前霍尼供应链总监,行业20年从业经验
英国皇家CIPS&CILT高级顾问
MMOG/LE评审专家组成员
擅长领域：擅长供应链数据治理,数字化转型很供应链数据模型建设
供应链数据治理、供应链数字化转型、采购成本模型搭建、精益物流及智能物流、绿色物流、包材循环与双碳积分、MMOG/LE、预测与计划、库存周转提升、供应商品类和绩效管理、SaaS应用、供应链OKR建设等
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