课程大纲：

供应链管理结构培训

课程背景
您的企业是否面临如下困惑？
1、客户的交货周期要求越来越短，订单变更、紧急插单频繁，工厂
不能有效反应；
2、工厂管理流程复杂，从接单到出货周期过长，做过一些改善，但
效果不佳；
3、经常性缺料造成交期严重滞后，但同时呆料库存又不断增长，导
致改善缺乏动力，掩盖很多的问题；
4、供应链实施管理千头万绪，觉得有很多问题，但不知该无何下手？

课程收获
1、先进的物流运作组织结构和供应链管理结构；
2、适应需求变化的高效物流控制体系是如何建立与运作的；
3、如何通过物流供应链系统制定平准生产计划；
4、用高质的计划、控制，降低各部门成本，使物流环节最优化；
5、现代采购方法与采购技巧；
6、缺货风险和对库存的控制；
7、信息化在物流供应链中的应用以及物流部门的管理；
8、提高与完善企业相关物流管理人员的综合能力。

课程对象
总经理、运作经理、供应链经理、物流经理、生产总监、生产经理、
生产计划经理、生产计划员、物料主管、采购主管及相关人员。

课程大纲
一、驱动供应链优化
1、为什么供应链是企业新兴竞争力
2、供应链管理竞争优势的 12 种驱
动力
3、LM／SCM 的国内状态和全球化
概况
4、供应链管理的关键业务过程
5、典型供应链管理中的“暗礁”和
“灰色地带”
6、如何降低牛鞭效应对供应链业绩
的影响？
7、如何利用预测技术回避不平衡
的订单和不对称的业务
8、顾客响应系统与回应绩效评量
QR 与 ECR 系统
9、供应链中的物流管理*化

二、供应链管理策略
1、集成供应链（如何集成）
2、辅助好供应商／打好物流起点基础
3、处理好企业内部物流／采购／生产
／成品
4、找寻良好的库存坐标
5、物流委外机制与 3PL 在供应链中的
运用
6、上层机制

三、供应商到企业供应链的策略
联盟
1、供应链成员之间的伙伴关系
4、动态联盟供应链和业务外包
5、3PL 和 4PL
6、供应链管理环境下设计/制造/采购协同
7、供应链协同中的障碍因素及克服方法
8、建立供应链的战略伙伴关系和信任机制
9、供需业务计划演变
10、多层次集成供应链
11、交换性产品开发
12、供货商服务政策（SSP）
13、信息管理技术在 VMI 中的重要性
14、VMI 导航项目案例
15、交易过程和分析
16、供应链计划系统 SCP
17、施耐德公司的适时配货管理
18、采购管理和准时采购策略
19、供应商管理

四、企业内部物流缺货风险和对库存的控制
1、客户的预测真的无法处理吗？
2、供应链综合计划 APS
3、生产计划与控制
4、库存计划和管理
5、物料计划和控制
6、预测处理三条曲线（预测属性/处理方法）
7、解析供应链的“外部放大效应”
8、库存的“惯性”
9、报警库存、周期订货与及时供货
10、库存周转率、库存*率、ABC 法
11、周期盘点和盘点
12、降低库存成本
13、交易过程和分析
14、供应链计划系统 SCP

五、企业内部物流缺货风险和对库存的
控制
1、客户的预测真的无法处理吗？
2、供应链综合计划 APS
3、生产计划与控制
4、库存计划和管理
5、物料计划和控制
6、预测处理的三条曲线（预测属性/处
理方法）
7、解析供应链的“外部放大效应”
8、库存的“惯性”
9、报警库存、周期订货与及时供货
10、库存周转率、库存*率、ABC
法周期盘点和盘点
11、降低库存成本
12、解析供应链的“内部放大效应”
13、“控制生产部”
14、均衡生产 VS MTO
15、SOI/SMI/JMI 之应用实践
16、MRP+KANBAN 联合库存控制缺
货风险防范
17、存货控制政策与补货设计

六、后流：运输与配销
1、运输的*化
2、运输活动剖析档案及数据采撷
3、运输活动绩效衡量指标
4、物流网络设计
5、货运规划与货件管理
6、伙伴的选择
7、第四方物流的可行性
8、客户服务所需的物流诊断
9、与客户共同建立供应政策
10、车队、货柜、以及调车厂管理
11、运输业者管理
12、运费及文件管理
13、运输管理系统（TMS）
14、运输组织设计及发展

七、信息系统在供应链管理中的运用
1、物流信息系统功能及架构
2、建立 JIT 与 MRP II 相结合柔性制造体系
3、三流不同步造成的风险及其回避
4、物流信息仓储、数据采撷及决策支持系统
5、网络版的物流系统
6、无纸化及无线物流系统
7、物流信息系统效益分析、选择及执行

八、供应链的构建
1、供应链体系结构模型
2、供应链体系设计策略
3、供应链的风险管理
4、供应链设计原则
5、供应链设计步骤

九、物流绩效、成本以及价值衡量指针
1、供应链优化
2、供应链的成本分析和控制
3、供应链物流绩效评估方法和步骤
4、物流的财务绩效指标
5、物流的生产力绩效指针
6、物流的质量绩效指针
7、物流的周期时间绩效指针
8、物流绩效缺口分析

供应链管理结构培训