课程大纲：

人才梯队课程

课程观点
市场竞争日益激烈的今天，人才梯队已经成为企经营和发展最重要的驱动因素。然而，如何做好企业的人才盘点？人才梯队建设是各个岗位的平均用力吗？如何做好关键岗位的人才储备和梯队建设？如何将人才培养与梯队建设与业务战略紧密结合？人才梯队的稳定性和灵活度该如何平衡？
本课程中， 我们将带领人力资源管理者们深入剖析人才盘点、人才梯队梳理与建设的本质，学习相关重要的概念和原则，实际操练简洁有效的人才盘点、人才梯队梳理与建设的方法和工具，共同探讨移动互联时代下人才梯队稳定性和灵活度的平衡。让企业的人才盘点和人才梯队梳理和建设工作落到实处

课程收益
使学习者理解人才盘点和人才梯队梳理和建设的理念和思路，掌握相关的方法和工具，有效进行企业人才培养和人才管理：
强化变革时代下人力资源管理工作的全局观和新思维；
理解人才梯队梳理和建设范畴和相关重要概念；
理解人才盘点范畴的相关概念、及与人才梯队建设工作的内在联系；
掌握人才盘点工作的重要原则和典型方法；
掌握人才梯队梳理和建设工作的重要原则和典型方法；
积极探讨新的时代背景下人才梯队建设的关注点

课程特色及授课方式
案例分析、视频观摩、活动体验、微行动学习、群策群力、案例推演、实战研讨、点评辅导

培训对象
企业人力资源管理者、关键部门中高层管理者

课程内容
一 变革时代，HR如何转换角色，升级思维？
1 变革时代：HR生存的全新时代
2 面临责难：小组研讨：如何面对“炸掉你的人力资源部”如此责难？
3 重新定义HR的工作与角色：新时代对HR的新要求
-戴维尤里奇的“三支柱”与“四角色”模型
-先导实践案例：GE/HP的人力资源三支柱
4 如何培养HR的跨界领导力影响业务部门、影响员工？
-更新迭代HR的认知与思维：新角色必备的三大新思维
-能力建设：反转时代的HR能力素质模型

二 什么是人才梯队建设
1 人才梯队建设的内涵和意义
2 人才梯队建设的三大主要工作
3 人才盘点-人才培养-人才晋升与淘汰
4 人才梯队建设工作的五大必备要件
5 企业战略-企业文化-组织架构-岗位说明-激励机制

三 如何操作人才梯队建设
1 说文解字：何为“关键”岗位
2 识别关键岗位的三大原则
-实战演练和点评辅导：梳理本企业的“关键”岗位
3 如何梳理关键岗位的人才标准
-关键岗位人才标准梳理PASK工具
-专业知识掌握度的智慧山模型
-通用能力掌握度的六模块组件
-实战演练和点评辅导：关键岗位的人才标准梳理
4 如何进行关键岗位的人才盘点
-关键岗位人才盘点的核心工具
-经典九宫格
-高潜九宫格
-世界500强企业进行人才盘点的典型案例
-实战演练和点评辅导：关键岗位的人才盘点和人才地图
5 如何建设关键岗位的人才梯队
-关键岗位人才梯队建设的两大模式
-“相马”模式的内涵和应用注意事项
-“赛马”模式的内涵和应用注意事项
-关键岗位人才梯队建设的OMG原则

四 总结分享与行动计划

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