课程大纲：

薪酬激励设计课程

课程收益
结合在薪酬管理中的实际案例，通过思路引导和现场练习操作，将一揽子诊断、设计、创新方法与工具一网打尽！

培训对象
企业中高层管理者、人力资源核心管理层；薪酬管理经理

课程大纲
第一部分：应用指引
-如何理解企业薪酬激励设计的目标？
-薪酬管理者如何创造价值？应具备的关键素质？如何展开自我提升？
-课程如何定位，后续如何应用？

第二部分：宏观分析与顶层设计
-薪酬激励体系的顶层分析是什么？
-从经营和决策视角，如何开展薪酬诊断？
-薪酬激励如何与业务策略相连接？
-如何基于效益导向与人效导向开展薪酬诊断
-如何基于人工成本分析与预算管控开展薪酬诊断
-如何基于人才激励要素分析薪酬激励成效？

第三部分：薪酬水平诊断分析与定位的方法、工具
-什么样的统计方法是必须要掌握的？80%的薪酬管理者都会犯的统计错误？
-薪酬调研有哪些不能说的秘密？如何选择企业和数据样本？
-如何有效开展薪酬水平内外部对比？（”四维”竞争力分析模型）
-内部公平性分析的关键维度有哪些？
（新老员工－特殊员工－同一岗位－同一岗位类型－跨部门－横向层级－纵向层级）
-对比之后如何应用？如何开展薪酬定位、成本评估与测算？

第四部分：岗位与薪酬等级基准诊断与设计
-如何理解岗位等级（静态）与晋升通道（动态）？
-薪酬等级基准背后的技术思想是什么？（逻辑关联：组织－岗位－价值等级－人才发展）
-工资中位提升、带宽、重叠度等指标的健康程度如何判定？如何避免宽带薪酬的误区？
-什么是薪资渗透率？为什么要计算和分析？如何应用？

第五部分：薪酬结构诊断、设计与创新
-什么是有激励性的薪酬结构？
-人才激励对象如何差异化分类？
-如何分析激励要素（什么能激励到他们）？
-薪酬结构与浮动收入设计，如何体现从价值创造到价值分配？
-如何设计全面薪酬架构与薪酬结构矩阵？
-如何推动浮动收入与奖金模式的持续创新？

第六部分：薪酬激励变革落地与调薪管理
-如何兼顾宏观，开展自上而下的成本分析和自下而上的工资单测算？
-如何处理薪酬变革中的矛盾点？如何区分主次要矛盾？
-如何基于人效、任职能力与持续绩效开展调薪？
-如何开展有效的薪酬沟通？
课程总结、交流与答疑

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