课程大纲：
OKR设定执行培训
课程收益
了解OKR的前世今生，掌握OKR从设定到执行、考核的完整工具方法
培训对象
HR、HRBP、企业各层管理者
课程大纲
一． 什么是OKR
1. OKR的前世今生
2. OKR与MBO目标管理的基因
3. O与KR的定义与格式
4. OKR的核心价值
二． OKR的设定与迭代
1. 如何精准设定O
2. 如何围绕O设定KR
3. 创建KR的标准及注意事项
4. 不同层级的OKR(公司OKR,部门OKR,员工个人OKR)
课堂案例讨论与练习
三． 从OKR到挑战分析
1. 力场分析
2. 根因分析
课堂案例讨论与练习
四． 从关键挑战到行动计划
1 .课堂案例讨论与练习
五． OKR的文化
1. 周绩效回顾
2. 月度OKR复盘
3. Happy Hour
4. OKR的文化理念
结果导向
聚焦关键
反馈闭环
六． OKR的考核
1. 考核流程（Google考核流程借鉴）
目标设定
自我评估
同事评估
校准会议（会议的形式）
绩效面谈（Google经理人绩效面谈指南）
2. 五级绩效评估
OKR设定执行培训
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