课程大纲：

现场质量管理与突破培训

课程目标：
建立质量稳定的现场及快速突破性改善的团队和机制，通过系统化改善大幅度降低运营成本。

课程结构：
1、理解现场质量管理核心要求
2、打造现场质量管理基础模型
3、掌握现场质量系统改善方法

参训对象：
生产现场管理人员、质量经理/主管、项目/质量/工艺工程师等

课程大纲：
一、理解现场质量管理核心要求
1、制造现场典型问题案例分析
分析问题基本思路
解决问题四大步骤
2、现场质量管理基本理念
什么是质量
百年质量管理启示录
现场质量管理三大纪律
现场质量管理八项注意
3、现场六大要素管理

二、打造现场质量管理基础模型
1、典型问题点收集与评估
2、工序分析与影响因素
3、相关性矩阵分析
4、风险识别与评估
5、案例研究

三、掌握现场品质系统改善方法
1、问题解决基本理念与流程
基本理念-八项注意
基本流程-七步钻石
2、一把钥匙开一把锁
工程判定
变异点分析
脑力风暴
简单统计手法
创新方法
3、相对复杂问题快速突破
学习经典
--普适法则-找规律
--快速查找-比较法
--特别补充-拆装法
挑战极限
--应用所学完成课堂大练习
--完成经验库建设
--择优发表

四、课程总复习与实践应用指南

讲师介绍：刘老师
国内知名大学工商硕士、6Sigma 黑带、高级培训师、资深顾问。
资质与专业领域：
AIAG Qualified Trainer AIAG认可培训师
（ISO 9001:2015 & IATF 16949:2016标准及第一方/第二方审核员培训、五大核心工具、CQI-8、CQI-20等）
TüV *RD Qualified 2nd Auditor 德国汉德第二方审核员

现场质量管理与突破培训