课程大纲：

PM分析实践培训

课程内容
第一天
开场破冰
培训需求沟通；
课程总体结构介绍
游戏、活动
小停机概论
什么是小停机？
小停机和小故障的异同
小停机对自动化生产线效率、产品质量和成本的影响
小组讨论
PK
理解小停机的概念
了解小停机与效率、质量和成本的关系
小停机的现象解析
小停机的现象区分与特征
小停机的现象分类和原因分类
讲解
案例
理解小停机的现象、特征和原因
小停机的评估
设备综合效率OEE的概念
小停机与“三率”的关系
小停机的评估标准MTBF
小停机的统计分析方法
小停机MTBF的计算练习
PK题目
讲解
案例讲解
了解OEE
OEE的损失结构及定义
小停机统计表
MTBF计算方法
改善小停机的想法
改善小停机的十个想法
突发性小停机的改善
小停机日常管理流程
游戏
讨论、练习
案例讲解
掌握小停机改善的基本要点和原则
掌握小停机日常的管理的要求
小停机改善的核心工具（一）
改善方法的理论基础
理论基础什么是原理原则？
理论基础什么是加工点？
5Why分析法和PM分析法的使用场景
讲解
案例讲解
理解原理原则
理解加工点解析
小停机改善的核心工具（二）
基于原理原则的5Why分析法
5Why分析案例讲解及练习
讲解
图片案例
PK 练习
掌握5why分析法
小停机改善的核心工具（三）
实现小停机为“零”的基础
什么是基本条件？如何管理？
什么是使用条件？如何管理？
自主维护和计划维护的作用
讲解
案例讲解
练习
理解基本条件
理解使用条件

（第二天）
小停机改善的核心工具（四）
PM分析法介绍
什么是PM分析法?
PM分析法的思路和步骤
PM分析应用案例讲解
讲解
PK 练习
理解PM分析法的定义
掌握PM分析法的步骤
小停机改善的步骤
改善慢性小停机的思考方法
改善慢性小停机的步骤
PM分析练习
讲解
理解慢性小停机的思考方法
掌握改善慢性小停机的步骤
小停机改善案例
小停机改善案例讲解（一）
小停机改善案例讲解（二）
案例讲解
基于本公司的小停机改善措施
拟定小停机改善的评估标准
设计本公司的小停机改善用到的表单模板
编制本公司的小停机改善的计划
课程小结
沟通讨论
练习
小停机改善的评估标准
用到的表单模板
小停机改善的计划

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