课程大纲：

人力资源数字化转型课

[课程背景]
人力资源数字化指将人力资源业务融入企业运行生态，与企业数字化转型形成交互配合。其核心价值在于盘活人力资源管理中的各项数据，重塑管理与业务流程，达成提升企业管理能效、优化员工工作体验的效果。受数字经济，疫情常态化、人口老龄化等社会因素，以及云计算等技术因素驱动影响，人力资源数字化将加速发展渗透。
人力资源数字化转型，重在落地务实解决人力资源管理效能提升问题，以系统性规范化人力资源数字化工作流程，实现企业人才流到业务流的降本增效。

[课程特色]
双效通道：系统训练+落地应用；企业教练+管理顾问！
以解决问题为导向，用实践成果为核心。强调系统性架构，强化辅导式落地！
明道取势，统法优术！化繁为简，直击核心！有效应用，价值培增！

[课程大纲]
一、人力资源数字化转型系统架构
1、数字化核心概要：为什么？是什么？要什么？做什么？怎么做？
2、企业数字化转型升级整体策略；
3、数字化升级路径的核心认知；
4、数字化驱动管理模式升级；
5、数字化赋能内部管理；
6、数字化升级实施流程闭环；
7、数字化升级需要全局闭环；
8、人力资源数字化与企业数字化转型；
9、人力资源数字化3343；
10、 人力资源数字化3大创新机制！
11、 人力资源数字化发展3条主线！
12、 人力资源数字化4大核心要素！
13、 人力资源数字化发展3大趋势；
14、 人力资源数字化落地现状；
15、 人力资源数字化落地痛点；
16、 人力资源数字化应用产品选型模型；
17、 人力资源数字化服务产业图谱；
【实践案例】人力资源数字化规范全局图；

二、人力资源数字化转型落地策略
1、 要素驱动人力资源数字化转型：主体+客体；
2、 案例研讨：人力资源对企业的价值是什么？
3、 人力资源数字化转型主要目标与重点关注模块；
4、 人力资源数字化转型核心场景：从招聘到人才发展；
5、 招聘：效率与体验双通道提升；
6、 新人才：招聘流程数字化管理落地；
7、 组织人事：数据实时更新；
8、 新职能：人事管理数字化看板设计；
9、 薪酬：数据可视化+核算智能化；
10、 数字可视化智能薪酬数据分析；
11、 绩效：科学性可持续性；
12、 新管理：数字化绩效管理实践；
13、 福利：个性化针对性、激励性；
14、 培训：新形式新内容；
15、 人才发展：测评体系，梯队建设；
16、 人力资源数字化驱动管理模式升级；
【实践案例】数字化绩效管理系统分享；

导师简介：@行者孙平
国家高级（一级）人力资源管理师；
互联网品牌天使投资人；
管理科学研究院数字化商业导师（高级）；
管理科学研究院品牌导师（高级）；
AACTP注册培训管理师；
2015年互联网十大*价值培训师；
2017年互联网十大创新人物；
2017年度品牌创新人物；
2018品牌大会“品牌中国功勋人物”；
中国品牌大会“企业家精神领军人物”；

人力资源数字化转型课