课程大纲：

研发职能开发培训

培训对象：
项目管理职能、产品设计主管/工程师、制造开发主管/工程师、设备工装开发主管/工程师、生产组织开发职能

课程大纲
第一章 回顾：研发基本概念、组织与结构化流程
CMMI-IPD敏捷开发APQPVDA-RGA
NPD-产品规划、研发组织、研发流程、研发知识
项目管理组织型式-研发项目组织的实现-部门墙/跨职能管理
配置管理：功能特性-功能基线、物理特性、分配基线、设计基线、制造基线
样件：DEMO、概念样件、设计样件、OTS样件、试生产、爬坡等若干不同样件的目的与条件，样件与时间节点定义的关系
结构化流程建立及对研发质量和风险管理的影响
项目类型与质量计划
报价、市场、销售
报价过程与新产品开发流程
报价过程、商务报价、技术报价
组织与顾客的接口模型
新产品开发过程中市场与销售的活动
产品设计与开发
产品需求定义
产品需求定义产品功能特性功能基线
功能基线分配产品物理特性
不同阶段的产品设计开发活动
产品设计与其他职能的接口
产品设计方法
生产技术设计开发
制造开发的范围：
质量、产能；
组织与供应商和顾客的接口
工艺、质量、物流、生产组织、设备工装等职能关系
过程流程图：
边界、职责
内容、格式
不同阶段的过程开发、样件制造与产品制造

第二章 生产技术设计开发（续）
控制计划：
目的与应用
内容、格式
产品控制（结果）
过程控制（条件）
WI作业指导书
产能开发与验证
生产技术设计开发的方法
设备工装开发（2小时）
设备工装范围、类别
设备工装开发流程
是被饿工装开发的验证
与设备工装开发有关的培训
开发计划
样件制造、产品制造
不同阶段的设备工装开发活动
生产组织设计开发
TPS-LENA-精益生产-IE
物流规划：
制造平面
厂房平面
厂区平面
供应链平面
物流资源开发
生产计划开发
现场与HR开发
供应商开发
采购：产品采购、生产采购、非生产采购
采购战略与政策
V模型与供应商开发
供应商评价与选择
供应商开发
SPTT与PPAP等供应商认可模型

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