课程大纲：

建立人才梯队课程

【课程对象】
中高层管理者；人力资源管理者；培训经理；培训主管

【课程背景】
科学技术的高速发展带来了日益细致的社会分工，知识的折旧日益显现加速趋势。无论是企业还是个人，持续的学习才能保持在市场大潮中的竞争能力。如何在企业中实现后备团队人才充盈，管理岗位人才辈出，就需要有清晰的人才培养方向和方法。本课程从人才梯队搭建和继承人计划下，从知识管理角度入手，建立清晰的企业培训系统。为此课程从培训诊断入手，用大量的案例讲述企业培训架构建立及培训中遇到问题的解决方法，从而有效提升培训满意度。

【培训内容大纲】
绪论： 诊断你的培训体系（问卷测试）
培训体系建设为什么“火”了

第一讲：如何做好人才梯队定位
-人才梯队的建设目的
-人才梯队建设的指导思想
-人才梯队建设原则
-人才梯队建设要素
-人才梯队建设管理涉及内容
-理想人才梯队体系特征
-举例说明：人才梯队选拔条件
-人才梯队建设和梯队人才管理
-案例：华为是如何搭建人才梯队
-基于建立双通道设计中的人才梯队建设
-人才梯队建设模型

第二讲：干部管理与继任者计划
-继任者管理包含的四个关键问题
-继任者管理解决企业四大用人风险
-什么是继任计划？
-继任计划的目的
-继任计划对于公司的重要性
-继任计划体系与人力资源系统的关系
-继任计划与人员发展计划的联系
-继任计划实施的八个步骤
-继任计划中各个角色的职责分工
-举例：华为继任计划的全流程设计

第三讲：成功企业该如何打造系统化的培训体系
第一部分：构建培训系统的方法论
-检验你的培训体系
-什么是培训体系？
-培训体系要素
-战略导向的职工培训体系总体框架
-企业培训体系开发的构建方式
-案例分析：构建培训体系的6个步骤
-第一步：搭建培训课程体系框架
-第二步：战略能力分析
-第三步：划分战略能力层级
-第四步：需求呈现
-第五步：课程开发和管理
-第六步：培训组织和实施
第二部分：9纬度进行培训需求分析
-基于战略的分析
-基于资源的分析
-工作分析
-培训资料分析
-员工面谈分析
-问卷调研分析
-能力素质分析
-绩效评估分析
-职业生涯规划分析
第三部分：培训规划如何制定
-什么是培训规划
-为什么要做培训规划
-培训规划的种类？
-培训规划的关键点
-要点一：培训你要达到什么样的目的
-要点二：如何选择培训的形式
-要点三：如何编制培训预算
-要点四：作好培训计划的12步法
-因企业而异的培训规划
第四部分：培训的评估与转化
-评估的前提做好培训的过程管理
-培训评估的模式
-现场评估五分制还是十分制
-行为评估也要评
-培训的投入与产出评估
-培训评估的量化管理
-培训评估的统计与分析
-6个拿来就用的培训转化方法
-培训的转化要打持久战

第四讲：建立以经验萃取为核心的内训师团队
-外部讲师想说选你不容易
-内训师的筛选让优秀的员工走上讲台
-内训师的封闭式训练
-内训师的认证
-内训师的评比与晋级路径
-内部讲师如何支付报酬?
-内训师的成长计划
案例分享：企业培训手册该有什么内容

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