课程大纲：

人力成本效能课程

课程对象：
人力资源三支柱，BP,SSC,COE 人力资源管理者

课程目标：
1.建立人效数据分析模型，对人效指标进行数据分析
2.搭建完善的绩效数据指标体系
3.设计人力成本数据分析仪表盘
4.通过人力和人效的数据分析，设计预测来年的人力成本
5.通过绩效和人才盘点提升组织效能

课程内容：
一、人力成本效能概述
1、人效数据分析的价值
2、什么是人力成本效能数据
3、企业内部如何构建人力成本效能体系

二、人效数据分析关键指标
1、人效数据指标选取和定义
人力成本效能
人力成本利润率
人力成本结构
全员劳动生产率
2、人力成本效能指标的标准化
3、人效数据指标的计算

三、人力资源中的财务数据
1、认识上市公司财务三张报表
2、利润表的解读
3、如何调研获取行业的人效数据

四、人效数据分析思维和流程方法
1、人效数据分析的目的
2、人效关键指标的定义和计算
3、人效数据的标准化数据表
4、人效数据表的清洗
5、人效数据分析的逻辑思维
6、人力成本效能数据建模
7、人效数据分析报告

五、人效数据建模分析
1、数据分析中的表单控件和INDEX函数
2、用表单控件构建人效数据预测模型
3、人力成本数据的预测分析
4、人效数据健康度的分析
5、人效数据的线性分析

六、人效数据分析报告
1、年度企业人员编制的标准数据分析
2、人力成本数据预测和规划
3、全员劳动生产率数据分析
4、人力成本的数据优化

七、降本增效 - 人效数据的提升
1、薪酬成本数据分析，优化内外部薪酬结构，降低人力成本
市场薪酬分位值对标，优化岗位薪酬数据
层级薪酬结构数据分析，合理分配各层级的薪酬结构
年度薪酬结构调整，薪酬成本规划
2、招聘成本数据分析，建立性价比的招聘渠道
3、培训成本数据分析，构建内部TTT培训师体系
4、人员离职成本数据分析，流动离职分析，降低离职率
5、业务绩效的提升，人才盘点，业务绩效辅导和改进 – 提升岗位绩效
人才盘点九宫格 绩效 – 能力 盘点分析
能力 – 绩效 数据相关性分析
月度绩效数据建模，绩效辅导和绩效改进，提升岗位绩效

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