课程大纲：

企业监事监事财务管理课程

课程主旨：
1、让监事既懂经营管理，也懂财务分析；
2、站在财务管理的角度审视经营成果；
3、站在经营管理的角度加强财务管理。

课程大纲：
第一部分：财务管理概述。
1、作为监事会监事，为何要学习财务管理？
2、企业的本质和管理者的首要职责。
向大家推荐*·*的《管理的实践》。
3、集团企业的风险管控。
1)案例分析1：王建林是“首富”还是“首负”。
2)收入和利润并不代表企业经营绩效的全部。
4、我们的资本市场是经济发展的“晴雨表”吗？
1)成为世界第二大经济体之后，资本市场却更加低迷；
2)案例分析2：从数据看国有企业的营运水平；
3)案例分析3：世界五百强前十名企业的运行比较；
5、财务管理的基本概念和含义。
1)稻盛和夫为能何创造日航的奇迹？
2)财务管理的概念和意义；
3)财务管理的循环程序；
4)运用“PDCA”进行财务管理；
5)企业内控体系中的财务管理项目。
6、财务管理与会计管理的区别。
7、“九段财务”财务人员的新标准。

第二部分：站在经营的角度看财务管理
1、存货和应收账的控制事关企业的运行效率。
1)案例4：“四川长虹”沉浮的背后是不良资产的增加；
2)存货周转率对经营绩效的影响；
3)案例5：“戴尔”创造的“存货周转率”的奇迹；
4)生产经营部门如何提高存货周转率；
5)案例6：部分有色金属上市企业的存货周转率；
6) “应收账”的风险和控制；
7)如何控制“应收账”的风险；
8)案例7：部分有色金属上市企业的应收账周转率；
9)案例8：从某上市企业的财务数据看存货、应收账与负债之间的关系。
2、“收入、成本和利润的控制”是企业亘古不变的话题
1)成本和费用的详细介绍；
2)变动成本和固定成本的关系；
3)如何抓住“隐形成本”；
4)实现收入增长的新模式：材料成为应用技术的载体。
3、关注现金流量，防范资金链断裂。。
1)什么是“现金流量”？
2)如何看懂现金流量表；
3)案例9：资金链断裂是“蓝田神话”的破灭关键原因；
4)案例10：“乐视危机”印证互联网时代财务管理思维依然是关键；
5)案例11：“苹果成功”背后是财务管理的成功；
6)什么是“轻资产公司”？
4、投资必须看能看懂《资产负债表》。

第三部分：站在财务管理的角度看经营
1、《资产负债表》、《利润表》、《现金流量表》三者之间的依存关系。
2、企业经营状况与现金流量和利润的关系。
3、评价企业经营绩效的财务比率。
1)“*财务分析体系”是企业全面绩效评价的有效工具；
2)流动资产周转率；
3)流动比率和速动比率；
4)现金比率和已获利息倍数。
4、 给大家留个作业题：对金钼股份进行财务分析。

第四部分：预算执行的检查监督
1、什么是预算？
2、凡是“既成事实的管理”都是无效管理。
3、预算的作用和原则。
4、预算就是：从经验到数据、从感性到理性。
5、制定三级递进的目标。
6、预算的制定和目标的分解。
7、预算审计是管理审计。
8、预算的调整和优化。
结束语
关注财务管理、防范经营风险
提升监督水平、增强履职能力

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