王占军简介：

国内知名经理人财务培训专家
*“卓有成效”管理理论的践行者
中国管理培训联盟
MMDP 高级讲师
企业精益化管理实战顾问
香港维新精益管理技术咨询
（北京）有限公司高级顾问
北京鼎信优威光子科技有限公司特聘财务顾问
北京容纳百川商业管理有限公司监事会主席兼财务顾问
中科纳达控股股份有限公司监事会主席、副总经理
曾任上市公司监事会主席、副总经理，20 年丰富的企业实战管理经验

职业经历：
1、历经国营、民营、台资、中外合资企业 20 余年丰富的管理经验。
期间担任过：车间主任，产品线经理，销售经理，综合管理部（财务、人力资源、行政）经理，市场部总监，副总经理；中外合资企业董事会董事，市场部总监；上市企业监事会主席兼公司副总经理。完成了从一线管理者到高层管理的完整蜕变过程。在企业精益化管理、财务管理和销售管理等领域有深入研究和实践。
2、曾任香港维新精益管理技术咨询（北京）有限公司高级顾问，期间参加了多行业的精益化生产管理的导入和咨询工作：半导体材料生产行业、超硬材料工具生产行业、建筑材料生产行业、房地产开发行业。

擅长领域：
企业“生产线”和“非生产线”精益化管理的培训和辅导；擅长企业财务管理和分析，发现并解决企业的“隐形成本。” 主张“让懂经营的管理者懂财务；让懂财务的财务人员懂经营”，擅长采用独特的角度解决企业成本和效益的问题！

授课特色：
案例式教学、通俗易懂、精准概括、主题突出，使学员从培训中产生“渐悟”或“顿悟”的感受；咨询式服务，针对企业培训需求。
脱口秀式的语言、信手拈来的案例、贴近大众的感悟、深入浅出的讲解，把抽象的理论变得浅显，把复杂的逻辑变的简洁。

王占军课程：

1.《卓越经理人的财务管理修炼/财务报表解读与分析》：财务管理是经理人必须具备的基本管理能力之一。读懂财务报表，理解财务信息的内涵则是财务管理能力的基础。课程将用系统、通俗、易用的教学方法使经管理者全面掌握财务基础知识
2.《全面预算管理》：了解预算编制方法理解并构建适合自己公司的预算管理体系，协调需求与资源的矛盾与掌握跟踪预算执行的有效方法。
3.《业财融合》倡导业务和财务融合的理念，致力于让懂经营的管理人员也懂财务（站在财务管理的角度看经营）；让懂财务的会计人员也懂经营（站在经营管理的角度管财务）。
4.《企业内控管理》：建立企业内部控制体系，防范经营风险，实行精细化管理。
5.《企业成本控制》

代表客户：

服务部分企业：
北京奔驰、国际航空运输协会、首都机场、中国航空信息集团公司、中航油集团、中国出口信用保险、首创集团经中实业、工行北京分行、国家电网冀北电力、特变电工集团、金川集团、金钼股份、中国贵金属资源控股、民生保险集团、北京卓立汉光仪器、北京笔克集团、兴达建工集团、北京沃丰达数码、北京领度管理软件公司、河南商丘中联建材、沈阳汉科半导体材料公司、内蒙华裕房地产公司、山东盟诚电气集团、山东高速、包头农商行、中国海洋大学 EMBA、北京大学 EMBA……

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