课程大纲：

时间管理学习

课程背景：
在内外充满变革的年代，券商行业作为金融行业的重要组成部分，对于人力资源的需求和赋能日渐精准化、定制化。券商研究所等券商部门机构的新任经理，担负着在组织中承上启下的重要作用，承担着为客户不断创造价值的使命，同时也是券商行业未来高级管理层的重要预备力量。在这样的条件下，新经理们的绩效对于券商机构的发展有重大关联，而他们的绩效提升和改进有赖于自身职业素养的健全、自我管理的高效和自我赋能的积极。
本课程围绕“如何让券商新经理更高效工作、产出”这个核心命题，以“如何让工作的每一分钟有产出”作为底层逻辑，结合券商行业特点，特别是新经理们在研究所工作的场景、面对的客户、协调的同事和带领的下属，将时间管理的课程完全融入券商的工作中，做了彻彻底底的定制化。同时，可以在培训前配合客户HRBP和业务部门，针对不同的券商客户，针对他们不同的场景和痛点，进行案例萃取，完成深度定制。

课程亮点——何以不同？
专注行业：专为券商，只为券商萃取经验：30+券商研究所实际的培训经验、20+关键人物访谈和知识经验萃取拉通语境：从标题到案例，都契合券商行业的语言特点，培训代入感极强加持理论：博恩崔西、小雷格尔、刘润等全球重量级咨询顾问、MBA教练观点、方法论精华集大成延展培训：除培训本身的价值外，可根据企业需求，完成案例萃取和定制化，也可以为企业的KM工作提供素材

课程目标：
1. 为新经理们树立积极有效的时间管理目标，提出在时间管理上的要求
2. 为企业评估新经理的时间管理水平提供框架
3. 通过培训中方法论的交付、案例的萃取和真实工作场景模拟三种教学方式，让新经理掌握时间管理的方法和工具，让赋能落地。

课程收获（学员视角）
三个时间管理的具体目标
三项 GTD 管理法的定律和使用要求
三本时间管理畅销书的精华萃取
四个时间管理平衡轮中的具体项目
四个项目组成的时间管理微沙盘，和五个场景组成的时间管理场景模拟

课程大纲：
目标：时间管理的目标（课程第一部分）
■  时间管理象限
■  时间管理的“三感”
（1）控制感
（2）自我感
（3）价值感

板块：GTD管理法（课程第二部分）
■  什么是GTD管理法
■  GTD管理法的三个定律
（1）大脑悖论定律
练习：3个1.5小时
（2）“外脑定律”
练习：分身练习
（3）“最优行动定律”
工具：“罗宾圈”法
建模：时间黑客（课程第三部分）
■  时间黑客的内涵：用正确的方法和技术提升效率。——《时间黑客》核心观点
沙盘模拟：时间管理微沙盘（四个源自券商工作的真实场景，可根据客户进一步定制萃取）
■  微沙盘复盘与四点结论
■  小结：时间黑客平衡轮

杠杆：团队时间管理（课程第四部分）
■  猴子理论：猴子就是职责。——《别让猴子跳回背上》核心观点
■  如何避免猴子理论引发的困境——“一句一表”
■  职责管理五原则
场景模拟：4000点公司的三个新人（可根据客户进一步定制萃取）

增发：增加有效时间（课程第五部分）
■  第三个八小时理论：
第一步：找到不被打扰的时间
第二步：区分“交易、消费和投资”
第三步：以季度或半年为单位，进行立项
■  落地表格
■  课程回顾与总结

时间管理学习