课程大纲：
中基层管理者必备的能力
【课程背景】
前 言：管理者的新现实
培训的目的不仅是为了帮助管理者做好当下的工作，更重要的是帮助他们做好未来工作的准备。
管理者面临“百年未有之大变局”，变化带来新现实。
作为企业的中基层管理者，你将面临哪些挑战？这些挑战给你提出哪些新要求？你是否已经掌握新能力？
本课程将为你做解答。
【适合对象】企业中基层管理者等；
【课程大纲】
第一讲：新现实一：“一切皆因知识” 无论你是中层管理者还是基层管理干部，你都需要了解新员工，特别00后的特短与需求。95后，00后将成为未来企业的主力军。他们是知识型员工的代表人物。 作为中基层管理者，你需要知道：
A、知识有哪些特点？
B、知识给管理带来哪些挑战？
C、知识型员工有哪些特点？
D、管理知识型员工所需的领导力？
第二讲：目标导向的管理能力
目标导向管理是现代管理之父*提出的“管理的哲学”，也是中基层管理者必须掌握的能力。因此，你必须知道：
A、目标导向管理与目标管理的区别
B、目标的八个范畴
C、目标设定的基本原则
第三讲：新现实三：沟通的障碍 目标设定之后需要让下属知道。沟通便成为重要的能力。在沟通过程中，你必须知道：
A、沟通的障碍
B、有效沟通的心态
C、有效沟通的能力
D、如何帮助下属完成目标
E、复盘的重要性
【嘉宾介绍】
王家骢 现任北京**管理学院“博雅同修营”导师。潜心研究*·*十余载，对**的管理思想及其在中国企业管理中应用，深有自己的心得。 2014年初，王家骢先生建立了“"明德学堂”，已经成为当今*的解读**管理思想的公众平台之一。 毕业于加拿大多伦多大学经济系和城市大学并获得经济学学士及工商管理硕士学位。 王家骢先生拥有二十多年的管理及培训经验。他曾在加拿大政府机构任职六年，并在怡和公司、怡和保险顾问公司首席代表等职。 在二十多年的企业管理和培训的实践中，王家骢先生积累了丰富的经验及授课方法。他认为，西方的管理知识要在中国落地，必须与中国文化要素相结合。经过多年的研究，己经找到**管理与传统文化的结合点，并从人本主义角度阐述现代企业管理学。 服务的企业有：中航集团，中铁集团，中国精机集团，中国石油研究院，中国移动，国家电网，中铝国际，通用汽车公司，中煤集团等公司。
中基层管理者必备的能力
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