课程大纲：

研发成本创新培训

【课程背景】
企业新产品研发成本创新管理的普遍现状与痛点问题：
销售：相同的价格，别人敢签的合同，我们没法签，没有利润，亏本；
研发：产品设计方案没有降成本空间了，再降成本，就会影响产品功能性能指标参数，产品质量的一致性、稳定性问题还没有搞定，怎么处理降成本的事情；
采购：我们的降本招数用尽了，供应商反馈真的不能再降价了，再降就影响质量和交期；
其他职能部门：每个职能部门都在为KI战斗，导致跨部门/跨专业综合成本居高不下。
企业最重要的投资就是新产品研发投资，产品的核心竞争力之一就是成本竞争力，成本竞争力决定着产品投资的成功与失败，做好产品研发成本创新管理工作，是实现公司战略规划和经营目标的重要的且直接的治理举措。
课程基于讲师10多年的华为公司产品研发管理工作经验，以及多年的企业产品研发管理咨询服务的*实践，针对企业的产品研发成本创新管理的普遍现状、问题、诉求，从理论、实践、范例等维度，深度解析产品研发成本创新管理活动的逻辑和流程，帮助企业优化产品研发费用结构和产品BOM成本结构，优化产品研发预算和产品BOM成本基线、提高产品毛净利润、铸就企业产品核心竞争力。

【课程特色】
可落地、有实效、高价值：
实战工具课：课程基于华为、小米、OV等标杆企业产品研发成本创新管理的方法论，结合讲师多年为企业产品研发成本创新管理咨询服务的*实践，针对中国企业的产品研发成本创新管理的普遍现状与问题，结合企业参加培训课程的核心诉求，制定的适合企业产品研发成本创新管理的实战工具课；
课前预习准备：课前，通过问卷、电话交流和现场访谈等方式，系统收集学员问题、需求和期望，针对性地优化课件，明确课程讲授重点；
课中演练互动：课中，以企业一把手带队为单元，结合企业具体实际，老师通过方法讲解、案例分析、表单工具应用等，引导学员实操演练、案例分享、互动研讨，完成课堂学习成果交付件，夯实学员对产品研发成本创新管理的理论、知识、方法的深刻理解，以及对应用工具的熟练掌握；
课后工作推进：课后，针对课程的内容，老师引导学员制定课后的《xx产品研发降本专项工作推进计划》，把课堂所学知识、所用工具，带回企业，结合工作，行而不辍。

【课程收益】
1、解决企业成本管理问题
首先，针对企业学员带到课堂来的产品研发成本问题，基于企业具体实践基础，引导学员互动、分享、交流、研讨，统一成本管理的预研/方法/工具/模板，制定输出学员认可的、差异化的、可落地的解决方案；
2、对标行业标杆*实践
其次，引导企业学员了解标杆企业在产品研发成本创新管理方面的普遍问题、现象、根因、解决方案、及其关键举措，学习和感受标杆企业产品研发成本创新管理的文化与氛围；
3、输出课堂成果件附件
通过企业学员的研讨和演练，学习掌握研发项目管理的思想、理念、知识点、方法、工具；结合企业研发项目案例，现场输出包含不限于以下课堂学习成果交付件：
《xx企业产品降成本管理组织架构与岗位职责》
《xx企业产品研发项目预算表》
《xx企业产品BOM成本核算表》
《xx企业竞品成本分析报告》
《xx企业产品成本核算流程》
《xx企业产品降成本管理制度》
4、学有所用，用有所成
通过系统地学习理解、实操演练表单工具，把课程所学带回企业，按照《xx产品研发降本专项工作推进计划》，，持续优化改进企业产品研发成本管理问题。

【培训对象】
产品研发是企业的投资行为，由于产品研发成本居高不下的原因，对本部门/本专业工作有直接或者间接影响的所有职能部门/专业领域，都需要参加培训：
公司董事长、总经理、技术副总、产品总监、项目总监、产品经理、项目经理、研发经理、系统架构师、研发工程师（ID/结构/电子/软件/包装/标准化工程师等）、采购经理/采购工程师、生产经理、质量经理、销售副总/工程师、售后服务等。

【课程大纲】
1产品研发成本管理现状与问题
1.1产品研发成本管理的痛点
1.2产品研发成本问题的本质
1.3思考：企业产品降成本管理存在哪些问题？

2产品研发成本管理概述
2.1产品研发成功的核心价值要素
2.2产品研发成本管理的目标
2.3产品研发成本管理绩效的衡量标准
2.4建立成本型企业组织
2.5范例：H公司产品研发成本管理思想和理念
2.6范例： H公司“232成本战略”：

3产品研发成本管理实践
3.1建立产品成本管理的组织架构
3.1.1建立企业产品成本管理的组织架构
3.1.2成本管理委员会职责
3.1.3成本管理单元职责
3.1.4职能部门成本代表的职责
3.1.5范例：H公司产品研发成本管理组织架构
3.2产品研发项目预算管理
3.2.1端到端产品研发项目预算管理
3.2.2产品研发项目预算编制
3.2.3产品研发项目降本目标内部视角
3.3产品BOM目标成本管理
3.3.1?客户期望
3.3.2竞争对手
3.3.3上游产业链机会和挑战
3.3.4内部机会及能力
3.3.5设置降本目标成本建议?
3.4产品成本管理制度
3.4.1基于产品开发流程的产品成本管理
3.4.2持续优化研发项目管理的表单工具
3.4.3建立研发项目管理制度
3.5产品成本的绩效管理
3.5.1产品研发项目预算的绩效管理
3.5.2产品BOM目标成本的绩效管理
3.5.3产品研发项目绩效管理
3.5.4范例：H公司产品研发项目成本绩效管理

4课程总结
4.1课程串讲与总结
4.2学员交流与分享

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