课程大纲：

激发下属动力培训

【课程背景】
外部环境
数字时代不确定性已成常态，这对企业的战略、运营和管理与互动沟通都提出了颠覆性的新要求，要求组织中各层级的员工在与他人的互动方式上也要从原来的追求规则、流程等控制指令为主的传统沟通方式，转变为激发他人的愿景使命、让他人自动自发的高度参与、发挥其主动性与创造力，提升内驱力的新型沟通方式。
目前无论外部环境还是企业内部环境都在发生着巨大变化，使得每一名员工在有力推进工作、有效协调资源方面都面临着诸多新的挑战。如何才能激发工作伙伴的内在驱动力，让他人高度自我管理，激发创造力和协作力，持续产出高绩效?
《教练式领导力》课程应运而生

【目标学员】
各层级管理者、项目团队负责人以及需要带领他人完成工作的人员等
学员人数在30人以内（对话、演练现场效果更佳）。

【课程收益】
建立 “以被领导者为核心” 全新的的管理思维；
能够运用深层次的聆听+强有力的发问激活下属的状态；
激发下属的内在动力，实现自动自发，高度自我管理；
提升团队整体的满意度、信任度、敬业度和凝聚力；
打造拥有无限动力和创造力的以成果为导向的高绩效团队。
培训课时：标准课时两天版（每天7学时，共计14学时）/一天为精华版

【课程特色】
形式多样：
通过导师讲授+现场演示+制作沙盘+实地演练+场景对话+游戏体验+参与式讨论等多种沉浸式体验，启发学员内在智慧的涌现和思维的转变，支持学员将知识转化为能力，掌握教练型领导的方法，真正产生行为上的改变，走上卓越领导者之路。
即学即用：课程中适用于多个与下属对话场景的清晰的对话流程，并以演示+练习的方式让学员能够在现场就掌握，即学即用。
结合实践：所有对话方法均与学员的日常工作紧密结合，可以支持他们立即用到日常工作中。

激发下属动力培训