课程大纲：

*的7个习惯课程培训

【课程背景】
动荡与不确定性已成为当前与未来生存环境的常态，诸多企业面临企业重组、变革挑战，如何塑造高效能的文化，怎样建立一支高效能的团队，是每个企业与管理者都需要思考的问题。
《*的七个习惯》为商界最经典、最*的一部培训教材，世界500强企业必备培训课程。
《*的七个习惯》课程精选柯维博士“七个习惯”的最核心思想和方法，为忙碌人士带来超价值的自我提升体验。用最少的时间，改变人的思维方式和行为方式，学习*的持续成功之路。

【课程收益】
1、让团队成员相互联合，找到共同的使命和愿景，激发团队使命感；
2、学会倾听，改善沟通，建立沟通双向渠道，提升团队协同精神；
3、掌握目标管理、时间管理、移情沟通等提升工具，提升团队执行力；
4、提升团队成员责任心、主人翁意识，提升团队成员职业化意识与技能；
5、审视自我，提高自我效能感和满足感，提升自我的影响力和领导力。

【课程对象】中基层管理者、精英员工、管理培训生

【课程大纲】
第一单元：引论
1、变化的世界，不变的原则
2、七个习惯的构架图

第二单元：习惯一 积极主动个人愿景的原则
1、人类四项独特的天赋?
2、团队成员之间消极被动行为的危害?
3、面对工作压力和环境的变化：是什么决定了你的回应方式?
4、解决问题的第一步在于改变我们的习惯，改变我们的影响途径?
5、影响圈与关注圈：重点放在影响范围上?
6、如何扩大你的影响范围?
【小组讨论：为什么努力的人运气总不会差】

第三单元：习惯二 以始为终自我领导的原则
1、今天的目标影响着未来的成果?
2、价值观导向的目标管理
3、目标的SMART原则
4、自我激励与潜能开发
5、愿景使命价值观
【训练：撰写个人使命宣言】

第四单元：习惯三 要事第一自我管理的原则
1、确立正确的价值观每周回顾检视
2、时间管理的20/80法则
3、时间管理的工作价值矩阵
4、善于分析、利用自己的注意力曲线
【训练：绘制人生罗盘】

第五单元：习惯四 双赢思维人际领导的原则
1、人际交流的六种思维人际关系的模型图
2、如何运用双赢思维找到互惠的解决方案
3、什么是双赢思维的人际观
4、不同人际观的成熟度
5、利人利己五要领
6、构建双赢人际关系的策略
【案例：三个和尚的罪与罚】

第六单元：习惯五 知彼解己移情沟通的原则
1、沟通增进你与他人的情感账户余额
2、高情商的沟通习惯
3、沟通不良的四大沟通障碍
4、同理心沟通的五个步骤
【案例：周总理的高情商沟通】

第七单元：习惯六 统合综效创造性合作的原则
1、统合增效的精髓是1+1>2
2、统合增效与集思广益
3、统合综效的思维流程、专业方法
4、统合增效是创造第三种选择（系统思维）
5、在谈判中寻找第三替代方案的解题模型
【小组讨论：如何提高销售业绩】

第八单元：习惯七 不断更新平衡的自我提升原则
1、什么是持续更新的习惯
2、自我更新的四个面向
3、不断更新的成长原则
4、*的自我投资策略
【训练：我的人生愿望清单】

第九单元：课程总结和落地行动计划
1、《复盘工作坊》 个人学习收获分享
2、依据KISS原则制定落地行动计划

*的7个习惯课程培训