下属工作没有主动性怎么办？下属工作没有主动性，作为管理者的我们要思考，我到底希望下属工作主动积极的原因是什么？我想应该有两个。第一，员工的主动代表他对工作是有思考的，管理者的工作指导就轻松了。第二，员工的主动代表着对工作的用心，就意味着工作
职场大牛是如何做好时间管理的？职场新人啊，千头万绪，无从下手，每天我们都会觉得时间不够用，别着急，记住这三点。 1、工作的事儿认真的去做。无论从事什么职业，身处什么样的岗位，首先都要有一个端正的工作态度，只要是涉及到自己工作上的事情，
中等规模的腰部企业，其实最面临的一个*的痛点就是人才的流失。初创企业因为老板的魅力，人是不容易流失的。实话说，而到了腰部企业，当企业有了一定的规模，一定的发展，员工又有了一定的经验。久而久之，他就会产生了流动的意愿和念头。可是这样的企业当
很多老板都感到非常累，因为下属总是有很多日常的工作来请示。公司总是有很多突发的事件需要应急处理，需要做决定。一会儿是销售部来问客户报价的事，一会儿是采购部来问什么时候给供应商付款。一会儿是技术部来问图纸能不能定稿。一会儿是人力资源部来问刚刚
俗话说，两手抓，两手都要硬，我却觉得老板的两手抓应该是一手硬一手软。老板的两手抓都抓什么呢？一手是抓制度流程，一手是抓员工关怀，一手是要硬，一手要软。一手抓制度流程，在制度上建立，流程上要考虑人性化，而我们在执行制度执行流程时需要严格原则。
*管理学的经典名著，我相信大家都读过。整个一本书我读下来，我觉得好的管理，其实就是六清晰六到位。什么是六清晰的。第一，经营清晰。第二，目标清晰。第三，责任清晰。第四，奖惩清晰。第五，信息清晰。第六，薪酬清晰。 而什么是六到位呢？第
企业的新鲜的血液是企业发展的长期动力，新鲜血液的注入对一个企业来说是至关重要的。由于缺乏相关的工作经验，新员工往往很难快速的适应职场生活。因此对于企业来说进行人才培养，是企业发展不可或缺的阶段。带新人的目的，简单的来说就是让新人在短时间内能
你是否遇到过这样的领导。 1、只说任务不说方法的。 2、自己什么都不懂，还不停的瞎指挥。 3、10分钟的事情，总要说上个2小时。 4、没有什么真本事，却总喜欢在下属面前卖弄自己的权利。 5、什么都不用心，什么都
大家思考一下，经营企业为了什么？最主要的目的就是有朝一日实现有钱又有闲。然后很多年过去了，这个目标还不知何日能够实现。难道经营企业只能辛辛苦苦没日没夜吗？如何才能让你的企业赚钱，让自己解放了？要想弄明白这个事儿。先要弄明白，钱和时间是从哪里
很多人专业能力很强，比如搞研发了，搞设计了，搞财务了，他们在自己专业的领域摸爬滚打了多年，已经属于*的人才。于是开始自己创业，梦想着通过自己的专业能力打出一片天地。刚起步的时候，专业能力确实可以帮助企业快速的发展。然而到了一定的程度，企业
其实好多仪式感，好多节前的拜访，好多小礼物，包括按时去问候，包括坐在旁边聊聊天，这些都是作为一个霸道总裁，作为一个CEO该做的事情。你要用这些方式，这些非钱财的方式，让你想留住的人，感觉到你重视他们，你珍惜他们，这些对于他们来说很重要。刘邦
企业是招聘新人还是留住老人，这一直以来是很多企业管理者，或者说是人力资源工作者非常头疼的一个问题。留住老人吧，又不能因为某一个人或者某因为某一个岗位去改变一些人力资源成本的设置。如果招聘新人，又要面临周期长、成本高的培训和过渡过程。这两者相
所有的企业内除了老板，最重要的有三个核心的角色，业务的负责人、财务的负责人、人力资源的负责人，大部分的中小企业业务负责人都是由老板自己担着的。但是财务管理和人力资源管理有的时候是由老板娘负责或者是一勺烩由行政管理或者是总经理的助理负责，由谁
做一个管理者或者一个领导人，知人善任是他必须掌握的一个技巧。我们既不对一个人的才能有一个幻想，同时也不放低每一个人，也让他有一种成长性。这时候我们就要非常清晰的了解每个人能交付什么，这件事情要有一个非常清晰的判断，而且你要为这个判断匹配给他
几乎每一个优秀的管理者都要经历这三次任职升级，否则很难成为真正意义上的管理者。 第一，目标认知升级。一线人员只需要对任务负责，而且他们解决了更多是指标明确、边界清晰的任务，做好这些就可以了。可是管理人员要学会透过任务看到每一个任务背后
为什么有的公司老板宁愿高薪招新人，也不愿意给老员工加工资？一般以下几个原因： 第一，担心给老员工加薪后会引起大规模的老员工加薪问题。老员工竞争激烈，如果只给一个老员工加薪，就会导致其他老员工觉得不公平，而招聘新人给新人更高的待遇，可以
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