所有的企业内除了老板，最重要的有三个核心的角色，业务的负责人、财务的负责人、人力资源的负责人，大部分的中小企业业务负责人都是由老板自己担着的。但是财务管理和人力资源管理有的时候是由老板娘负责或者是一勺烩由行政管理或者是总经理的助理负责，由谁来负责，其实都没毛病。
我通常和企业老板说，没有岗位可以，但一定不能缺了这两个岗位的管理职能。也就是说，不管交给谁来干，这个负责人都要对这个专业负责，对内部的管理板块负责。但大部分的企业现状是，中小微企业内的管理团队的能力普遍偏低，尤其是几百万甚至两三千万业务规模的企业，几乎都忽略了这两个方面的管理。而企业的发展需要的是管理团队和老板的配合，他们要有前瞻性风险的体现，防范性，未来规划的战略性等等，人财业要通通的融合到一起，这样的企业发展，才会更快速，更有底气。
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