目标管理中应避免的问题。
问题一、没有清晰的明确的目标，摸着石头过河，走到哪里算哪里。
问题二、目标大而空，听起来像喊口号，喊起来振奋人心，做起来无从下手。
问题三、目标变来变去，让人无所适从。
问题四、上下目标不一致，各吹各的号，各唱各的调，各有各的心思，各有各的打算。
问题五、只考虑定自己的目标，不考虑关联部门和其他关联人的目标，结果实现目标时得不到资源和相关支持，导致目标执行性很差。
问题六、自以为向下分解目标很顺利，大家没有什么意见，其实背地里谁也不认可目标，心里不服，认为上司头脑发热，胡思乱想。
问题七、生产、销售等定量的目标好定，研发、行政等定性的目标不好定。
问题八、没有将目标变成计划或者目标，与计划相脱节，或者不会制定有效的计划，结果是虽然有目标，但目标是目标，计划是计划，工作是工作，大家各自破解。
问题九、目标定完就完了，不会及时有效的追踪目标实现的过程。
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