在做目标管理之前，首先要设立目标，不设定目标，那怎么做目标管理，那这个目标从何而来？那就是基于公司的战略，战略目标是什么？比如五年之后战略目标是十个亿，那每一年要达到多少，到第五年要达到十个亿，要做一个分解。 第一，比如五年之后达到十
为什么有了绩效目标，工作效率却还是老样子？是哪里出了问题？很可能是目标分解做错了。通过对于数千家企业的观察，发现绝大多数企业的大部分管理者，包括HR都不知道绩效目标的分解是什么？认为就是把上级的目标直接分摊给下属就完事了。比如销售部门的总业
员工的目标到底应该是自己定还是公司定，首先要看一下这个目标是属于员工的个人目标，还是他岗位的工作目标，如果是员工的个人目标，比如成长目标，学习目标，收入目标，那建议可以由员工自己来定，管理者也好，同事也好，可以给到一些鼓励和建议。但如果是他
为什么公司目标总是无法完成？可以分析一下，主要会有以下四点的原因， 第一个，目标不对。就是很多时候你以为目标很清晰，但其实不一定，就很有可能在设定目标的时候就出现了问题。 第二个，没有跟踪。就是没有及时去跟踪目标，就目标定完了之
公司的目标应该有哪些维度？ 第一个维度，财务目标的维度。就包括销售额、毛利率、利润率、回款率、费用率等这些相关指标，这个是判定财务目标。 第二个维度，客户目标的维度。比如新客户的开发，客户的转介绍，老客户的复购等等，这样一些维度
定目标一定要是以利润为单位。任何一家公司，定目标不以有盈利为单位，这个目标那等于白费。怎么样去定一个目标？它是一个合理的目标。 第一个，这个目标对于公司而言，它有没有盈利空间，在不在期望的值之内。这个目标定出来之后，对于团队的而言，合
管理者应该如何去验证下属目标的合理性？一个字问，比如有个销售说他这个月想完成10万的业绩，那应该怎么问呢？ 第一个问，这十万的业绩是怎么来的，是有多少个客户构成的，比如他说有20个客户来构成这十万的目标，因为客单价是5000。
如何设定企业利润目标？假设企业2008年成立，2013年的目标是利润1000万元，而且2013年完成这个目标的同时，还略有超出，于是决定从2014年开始，进行三年的超额利润激励，2014年的目标该怎么设定呢？很简单，就是在2013年的目标利
企业战略目标的制定步骤。 第一步，调查研究。制定企业战略目标之前，必须进行调查研究工作重点，是根据企业的历史数据，包括销售收入、利润、客户损益率、人员损益率、产品损益率等。同时，结合对环境分析行业分析、企业自身分析结果，去规划企业的战
目标管理中应避免的问题。 问题一、没有清晰的明确的目标，摸着石头过河，走到哪里算哪里。 问题二、目标大而空，听起来像喊口号，喊起来振奋人心，做起来无从下手。 问题三、目标变来变去，让人无所适从。 问题四、上下目标不一
马上又到2022年的年底了，一般来说大家在年初的时候一定会设定了很多的目标。那么到年底的时候要来检测目标是不是达成了，能够真正完成目标的企业并不占多数。有些企业老板在总结的时候，它会归因，比如说团队成员不够努力，或者是说员工的执行力差，这些
给自己定的学习目标，工作目标、赚钱目标靠谱吗？那有几个实现了，定目标它是一门学问，而且是对个人极其有用的一门学问。如果不知道目标的四个要点，那目标肯定是在瞎定的。 目标的第一个要点，可衡量。比如考100分，比如企业三年上市，这100分
很多公司都采用年度目标责任书或者是目标奖金制的方式来激励中高层干部，这看上去挺完美的，但是实际执行以后才会发现漏洞百出，尤其是制定的目标根本就不合实际。因为比较强势的老板，他们是怎么制定目标的？他们制定目标一般都是自上而下的强压，这种强压的
如何让员工能够愿意挑战高目标呢？很多企业在定制目标的时候，都会面临着和员工去博弈目标高低的问题。老板希望把目标定的高一点，而员工希望把目标定的低一点。那怎么样才能让员工乐意的去挑战更高的目标呢？有三个方式。 第一个，去掉考核，不要做K
在接受直接上司下达目标或者工作任务的时候，总是听到这样的声音，领导目标太高了，能不能降一点？领导这个任务打死我也完不成。其实这两种回答的结果都不是领导想听到的，正确的回答方式，应该这样的，领导你交代给我的任务，我清楚了，我回去研究一下，再给
进入2023年了，相信很多企业家都在制定每年的战略目标。过去企业在制定战略目标的时候，总是会用过去所谓的感觉和经验来定目标。比如去年做了1500万，那今年兄弟们一起努力干他2500万。其实这个目标： 第一，没有科学的依据。 第二
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