如何让员工能够愿意挑战高目标呢？很多企业在定制目标的时候，都会面临着和员工去博弈目标高低的问题。老板希望把目标定的高一点，而员工希望把目标定的低一点。那怎么样才能让员工乐意的去挑战更高的目标呢？有三个方式。
第一个，去掉考核，不要做KPI，而是要做目标的奖励。
第二个，要定好分配。月度用KSF的平衡点思维，来让员工内心希望做到高目标。年度用合伙人的方式来获得年度的分配，目标越高，无论是月度还是年度，员工获得的钱，其实是越来越多的，其实质就是把员工从打工人的身份转换成合伙人的身份。
第三个，就是要做好预算。做预算并非只是控制费用，而是要做好三线的收入目标，即保守目标，激励目标和挑战目标。加上费用的预算，做费用预算的时候，要额加上率的结合，以率做定位，以额做控制，只要率在预算的范围内，经营性的费用是可以相对应的提高的，以便员工能实现更高的目标。
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